企业兼并重组企业供应链管理培训.ppt

模板来自于/*基于战略的采购管理实战主讲老师：宫迅伟中国采购供应链工作坊领衔主教练专属领域：采购与供应链丰富的理论基础：上海交通大学自动化学士、吉林大学国际贸易专业进修天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA个人简介个人经历实战的企业经历：20年的跨国际工作经历--曾就职于大型国有公司、外国合资公司、外商独资公司、大型民营公司、上市公司；访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解5年的500强采购经历--先后在DELPHI、VOLVO、Daewoo、HALDEX等欧洲、美国、亚洲等多个世界500强公司，任采购经理、采购总经理、全球采购经理、采购总监、供应链总监、总经理；个人荣誉真实的荣誉称号：?中国物流采购联合会专家、中国机械工程学会物流分会理事、美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师、上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家、美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师12345获得美国总部全球总裁特别奖、德国莱茵公司高级咨询顾问、在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的、卓越工作，课程背景一个公司采购额往往占到销售额50-80%，所以当今很多企业都把采购提到战略高度，通过引入战略采购方法，通过集中与分散有效分权，通过卓越采购管理和降低成本技巧，提高采购的效率、降低采购成本。在那些成绩斐然的公司，无一例外，都把采购当做最有效的竞争武器之一。但采购面临的压力空前巨大，采购在企业内部地位不高，不被理解、不被支持，采购不够专业化、供应商很难管理、找不到降低成本机会、部门沟通不顺畅、无法实现协同效应，严重影响采购决策效率。企业刚刚进行兼并重组，如何整合采购资源、如何构筑采购平台、如何通过战略采购管理实现企业全球化发展战略，如何在激烈的市场竞争中实现差异化的竞争策略，这些是采购人面临的巨大挑战。讲师20几年国企/外企/民企，以及多个世界500强的美国、欧洲、日韩跨国公司采购实战经验和工作经历，以及对采购案例的深入研究和丰富的培训经验，使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。研发采购如何与研发先期采购策略融合（针对研发过程）如何实现常规采购向战略采购转型（组织保证/人员保证/流程保证）我们战略采购了吗？——战略采购理论与实践如何保证采购战略有效执行（具体操作方法）我们战略采购了吗？——战略采购理论与实践2017?战略采购是故弄玄虚吗？012018?——公司高度看022019?——竞争策略看032020?——不仅仅成本042021?——面向长期未来052022?——供应商都是伙伴吗06我们战略采购了吗？——战略采购理论与实践?为何要战略采购?三个数据提升战略采购的地位?如何把企业战略展开采购战略?兼并重组企业集团的战略采购方法?基于供应链管理的八种战略采购策略?外包管理的两个核心是什么我们战略采购了吗？——战略采购理论与实践?购买租赁决策与成本控制企业竞争三角形与战略采购采购的四个阶段，战略是高级阶段?案例:吉利是如何生存的利浦怎样进行战略采购管理?常规采购关注的重点是什么01?战略采购关注的重点是什么02?战略采购组织与分工03?战略采购人员的时间分配04?战略采购人员的能力05?VOLVO公司采购的战略地位06如何实现常规采购向战略采购转型?为什么在HALDEX公司认为采购是最高级的工作?三个same解决集团采购的协同效应问题?-VOLVO公司是如何导入战略采购的?三个提升采购战略地位的方法?案例:如何实现常规采购向战略采购转型如何保证采购战略有效执行（具体操作方法）?跨国公司是如何实施战略采购的?实施战略采购的7个步骤?品类细分原则?ABC分类法?供应市场分析?买方地位分析如何保证采购战略有效执行（具体操作方法）?卖方地位分析?五力模型?原材料的采购策略?套期保值采购策略?零部件的采购策略?设备及备件的采购策略如何保证采购战略有效执行（具体操作方法）?MRO物料的采购策略?服务项目的采购策略就可?案例:?-DELPHI公司MRO采购案例?-DELPHI公司如何降低采购成本模板来自于/*