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基础管理学ppt课件

目录基础管理学概述管理学的发展历程管理的基本职能管理学的基本原则管理学的研究方法

基础管理学概述01

01定义02特点基础管理学是一门研究管理活动的基本规律和一般方法的学科。具有普遍性和实用性，适用于各种组织和企业。定义与特点

01企业内部管理包括组织结构、人力资源、财务管理等方面。02公共组织管理涉及政府机构、非营利组织等的管理活动。03其他领域如教育、医疗、科研机构等的管理实践。基础管理学的应用范围

通过科学的管理方法和手段，提高组织的运营效率。提高管理效率为各类组织培养具备管理知识和技能的人才。培养管理人才优化组织结构和管理流程，促进组织的长期发展。推动组织发展通过有效的管理实践，推动社会经济的持续发展。促进社会进步基础管理学的重要性

管理学的发展历程02

古典管理理论总结词以工作为中心，强调纪律、制度和规范。详细描述古典管理理论主要包括科学管理理论、一般管理理论和行政组织理论，它们强调对工作进行科学研究，制定严格的制度和规范，以提高生产效率。

以人本为中心，关注人的需求、动机和行为。总结词行为科学理论强调研究人的行为和需求，通过满足人的需求来提高工作积极性和生产效率。该理论包括人际关系理论、激励理论和领导理论等。详细描述行为科学理论

总结词以数学模型和定量分析为中心，强调客观性和科学性。详细描述管理科学理论通过建立数学模型和运用定量分析方法，寻求解决管理问题的最优化方案。该理论包括决策理论、运筹学和系统分析等。管理科学理论

VS以多元化、复杂性和动态性为特点，强调创新、变革和适应性。详细描述现代管理理论关注组织内外部环境的复杂性和动态性，强调创新、变革和适应性。该理论包括企业再造理论、学习型组织理论和战略管理理论等。总结词现代管理理论

管理的基本职能03

定义目标明确组织的目标，为组织未来的发展方向和战略制定提供指导。制定计划根据目标制定具体的计划，包括时间表、任务分配和资源需求等。决策分析在计划制定过程中，需要进行决策分析，评估各种方案的风险和可行性。调整优化根据实际情况和环境变化，对计划进行适时调整和优化，以确保计划的可行性和有效性。计划职能据组织目标和业务特点，设计合理的组织结构，明确各部门职责和关系。组织结构设计根据组织结构和岗位需求，合理配置人员，确保组织高效运转。人员配置制定和完善组织内部的各项规章制度，规范组织运作和管理流程。制度建设培育积极向上的组织文化，增强员工的归属感和凝聚力。文化建设组织职能

在组织运行过程中，领导者需要发挥指挥作用，做出科学合理的决策。指挥决策建立良好的沟通机制，协调内部关系，解决矛盾和问题。沟通协调通过有效的激励手段，激发员工的积极性和创造力，提高工作绩效。激励员工关注员工成长和发展，提供培训和晋升机会，提升员工综合素质。培训发展领导职能

制定标准监控执行偏差分析效果评估控制职能对组织的运作过程进行实时监控，确保各项工作按照计划和标准进行。当发现实际执行情况与计划和标准存在偏差时，需要进行偏差分析，找出原因并采取措施进行纠正。对控制工作的效果进行评估，总结经验教训，不断完善控制体系。根据组织目标和计划，制定具体的控制标准和管理指标。

管理学的基本原则04

详细描述管理学的核心是人，因此需要关注员工的需求、利益和成长，激发员工的积极性和创造力，实现个人和组织的共同发展。详细描述良好的人际关系是组织高效运作的基础，管理者需要积极建立和维护良好的人际关系，促进团队合作，提高组织效率。详细描述员工是组织最重要的资产，管理者需要关注员工的培训和发展，提升员工的技能和素质，为组织的长期发展奠定基础。总结词以人为本，关注员工需求和利益。总结词建立良好的人际关系，促进团队合作。总结词关注员工培训和发展，提升组织整体素质。010203040506人本原则

总结词详细描述总结词详细描述总结词详细描述系统原则将组织视为一个整体，注重各部分的相互关联和协同。组织是一个复杂的系统，管理者需要将组织视为一个整体，注重各部分的相互关联和协同，实现整体最优。制定系统性的计划和流程，确保组织的稳定和高效运作。制定系统性的计划和流程是组织稳定和高效运作的关键，管理者需要综合考虑各种因素，制定科学合理的计划和流程。注重信息的传递和反馈，保持组织的动态平衡。信息是组织决策的基础，管理者需要注重信息的传递和反馈，及时调整计划和流程，保持组织的动态平衡。

总结词以提高效益为核心目标，注重投入与产出的关系。详细描述绩效考核是激励员工创造价值的关键，管理者需要制定科学合理的绩效考核体系，激发员工的积极性和创造力。详细描述效益是组织发展的根本目的，管理者需要以提高效益为核心目标，注重投入与产出的关系，实现效益最大化。总结词注重资源的合理配置和利用，降低成本和提高效率。总结词制定科学合理