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无效成本管理论述

第一篇：无效成本管理论述

无效成本管理，实现“零浪费计划”的必由之路

美国管理大师德鲁克曾精辟概括道：“在企业内部，只有成本”。

微利时代的房地产行业竞争激烈，资源的竞争逐渐转向管理的竞争，

管理趋向精细化，那么无效成本管理必将成为成本管理精细化的重要

一环。

什么是无效成本呢？所谓无效成本就是开发项目实施过程中产生

的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和

补偿，属于费用浪费的成本。比如设计阶段，图纸的错漏碰缺导致的

拆除和重建，导致的变更费用高大幅增加后续费用；在招标环节因标

段划分不合理，导致的影响工期、质量和造价的大幅增加；施工环节

因施工安排失误，导致的拆除与重建；销售环节，因不准确销售承诺，

导致的赔偿、增加设施和服务；在结算环节，因结算失误导致的结算

价过高等等，这都是典型的无效成本。

无效成本管理的意义何在？通过控制无效成本，以最少的经济消

耗取得最优的经济效益，提高利润；以数据语言展现建造成本浪费情

况；分析项目成本有效性构成，形成合理目标成本；促进各部门专业

能力和计划能力的提高；培养、提高全员成本意识。

如何减少无效成本呢？针对此，公司建立《无效成本管理办法》、

《无效成本分类表及主要控制措施统计表》及《无效成本清单及控制

指引表》，通过分析无效成本产生的各个环节，通过总结、提炼公司

开发过程中产生典型的无效成本，提炼形成公司《无效成本案例集》，

并陆续发布两期共40篇，涵盖了设计、招标、施工、预结算、销售等

多环节，以《案例集》的形式让各级管理人员能更加直观的看到成本

的浪费情况，更加直观的认识到因为管理行为的缺失而导致的无效成

本的发生。同时通过加强无效成本的统计、分析无效成本产生的原因，

制定消除无效成本措施，在下一个环节或下一个项目杜绝无效成本的

二次发生，通过不间断的PDCA循环，实现无效成本管理的终极目的：

消除无效成本，直至到达成本合约系统追求的“零浪费计划”。

第二篇：成本管理

一、判断正误(每小题1分，共10分。正确的在题前的括号中划

√，错误的划X)

(X)1．人力资源不是再生性资源。

(√)2．目前，我国一些企业领导人仍把企业员工视为一种附属物，

这种认识是不正确的。

(X)3．对女职工和未成年工实行特殊保护只是一项特殊规定，它

不属于劳动保护的范畴。

(√)4．人是生产力中最重要的因素，而劳动关系是生产关系中的

重要因素之一。(X)5．专业性职位的候选人由人力资源部决定就可以

了，完全没有必要请部门经理和专家组成的甑选委员会来进行甄选。

(√)6．市场定位法是以市场平均工资为参照决定各职务价值的方

法。

(√)7．如果企事业组织在当地有很好的口碑，则其招聘活动就会

比其他企事业组织成功。

(X)8．目前网上招聘适合所有内资企业、外资或合资企业。

(X)9．一个人的忠诚感和献身精神是天生的，这是无法通过员工

培训来得到的。(X)10．“人”的考评客体是这个人从事的职位或岗位。

二、单项选择题(每小题1．5分，共15分。在备选答案中，选择

一个正确答案并将答案题号填入题后的括号内)

1．具有内耗性特征的资源是(B)。

A．自然资源B．人力资源C.矿产资源D．物质资源

2．“社会人”人性理论假设的基础是什么?(D)，A.泰勒的科学管

理原理B．梅奥的人际关系理论C.马斯洛的需要层次理论

D．霍桑试验

3．明确目标责任，使其竞争，是进行人本管理的哪种运行机

制?(B)

A.动力机制B．压力机制C.约束机制D．环境影响机制

4．某企业为招募新员工，派谴人力资源部的两名员工赴外地某高

校进行招聘。其中，差旅费3000元应从人力资源成本的哪个项目中列

支?(A)

A.获得成本B．开发成本C.使用成本D．保障成本

5．通常人们在招聘中运用评价中心技术频率最高的是(B)。

A．管理游戏B．公文处理C.案例分析D．角色扮演

6．企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做(A)。

A．岗前培训B．在岗培训C.离岗培训D．业余自学

7．