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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
2024年工会上半年工作总结例文
____年上半年，某某分部工会紧紧围绕生产经营中心，立足于服
务分部建设发展，服务群众工作生活”，树立“快乐工作，健康生
活”的观念，通过公司工会组织的各项活动，发动职工挖掘潜力，引
导职工立足本职岗位，实现个人人生价值，逐步体验“我工作我快
乐，我工作我健康，我工作我幸福”，以实际行动和良好成绩“为公
司增光彩，为人生添精彩”。
一、开展建功立业，促进分部生产
1.积极开展全员优化“比学赶帮超”工作竞赛
____年上半年，某某分部工会在公司工会的组织领导下，继续发
动职工开展“比学赶帮超”竞赛，努力在职工中弘扬“见红旗就扛，
有第一就争”的进取精神。通过“比学赶帮超”工作竞赛，分部职工
在今年上半年克服了煤炭集中到达、春节后暴雪以及大风等给接卸带
来的不利影响，圆满完成了今年上半年为公司两煤保供任务。据统
计，截止到____月____日，某某分部共完成接卸原料煤____吨，接卸
动力煤____吨，接卸精盐____吨，为公司生产的稳定运行奠定了原燃
料供应基础。在“比学赶帮超”工作竞赛中，一线班组和职工发挥了
很高的工作积极性，也取得了突出的工作业绩：分部卸船一班在今年
上半年两次刷新自己班组保持的单班船舶接卸煤炭的新记录。____月
____日该班创造了单班船舶接卸煤炭____吨的记录，在“比学赶帮
超”工作中，该班组在____月____日，再创单班接卸煤炭____吨的新
记录，比他们
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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹
自己创造的记录提高了提高了____吨。在今年上半年的“比学赶
帮超”工作竞赛中，某某分部获得____年1季度现场管理流动红旗、
2.开展改善经营管理建议，保证设备稳定运行。开展改善经营管
理建议活动，是促进分部降耗增收的一个有效手段。在今年上半年，
分部干部职工依据分部工作实际，及公司未来构想的发展战略，立足
于促进安全环保生产、促进于开源节流增收节支，开展改善经营管理
建议活动。某某分部职工某某的建议：“把大货场建成能源物流、仓
储基地”。分部吴某某的建议：“重新核定产品、原料的装卸保供单
价”。被评为____年1季度较好建议。
3.推进放心班组创建，提高班组管理水平。
“放心班组”创建活动，始终是分部工会的一项重点工作，今年
上半年，分工会按照“放心班组”创建要求，对包括#2码头卸船班等
____个一线班组，开展“放心班组”创建活动，通过该活动，分部一
线班组的原始记录填写水平、台账、报表填写水平等薄弱环节有了明
显提高，分部一线班组对大货场现场管理、环保措施落实检查、#2码
头现场管理的高标准、严要求得到了始终如一的____和执行，分部对
#2码头实行大机组特技维护的制度得到了有效执行，分部实现了今年
上半年设备的长期稳定运行，分部卸船二班被评为公司____年一季度
放心班组，分部的“朱某某#2码头卸船机操作法”被评为公司改善先
进操作法，分部职工朱某某被评为储运部____年1季度季度之星。
二、夯实基层事务公开民主管理
1.坚持重大事务公开制。工会坚持对涉及到职工奖金考核、集资
房分售、人力资源优化班组整合等重要内容和信息及时在分部橱窗予
以公示，分部对公司工会编发的《健康专刊》在橱窗张贴的同时，下
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