企业高层内部财务管理培训.pptVIP

偷税的构成要件01纳税义务已经产生；02实施了特定的违法行为；03客观上造成了少缴或者不缴税款的结果。042.偷税和避税的构成要件实施行为的合法性不同：税法明确禁止，非法律所明确禁止。实施行为的时间点不同：纳税义务产生前后法律责任不同：对于偷税行为，除追缴税款以外，还应当加收滞纳金，同时还应当进行处罚，情节严重构成犯罪的，还要追究刑事责任。对于避税行为，一般仅调整应纳税额，并不加收滞纳金，更不能进行处罚，也不可能追究刑事责任。二者区别二者联系实施不符合一般经营原则的行为造成减轻税收负担的结果3.偷税和避税的联系和区别事前筹划：重大决策之前，股权投资、债权投资、资产投资、经营业务发生重大变化、重组、合并、设立分公司、设立子公司、关联交易转让定价等。（烟台房地产收购），税收成本分析、利润预测。事中筹划：经营结果尚未完成，成本、费用可以控制。税收情况进行预算。利润预测内部：财务人员和内部审计人员根据本企业经营的特点，熟悉、精通、研究税收相关法律，制定筹划方案。外部：聘请精通税收政策的人员和企业人员一起（充分利用资源，优势互补），制定筹划方案4.进行避税筹划的途径财务人员现状1出纳1人、会计1人2出纳1人、会计1人、财务主管1人3出纳2人、会计3-5人、财务主管1人、财务经理1人4集团:出纳、会计若干人、财务经理若干人、财务总监1人、内部审计1-3人六、财务人员管理缺少复核人员，老板无法评价财务人员工作质量；01未单独设立税务人员，对税务政策掌握不到位；03财务人员业务素质偏低，仅限于财务核算，未上升到财务管理，无法为领导决策提供帮助。05缺少内审人员，无法形成对财务管理的监督；02内部控制不健全或者无效，老板未充分利用财务管理的手段或者对财务重视不够。042、财务管理现状存在的弊端1引进高素质人才，提高薪酬待遇留住人才2内部培训，提高人员素质3外部培训，吸收新鲜知识、拓宽视野，了解外界的信息4借助中介的专业特长，充分利用人力资源（请外面人员去企业有针对的讲课、聘请财税顾问）5财务外包，借助外包方的专业优势财务外包的含义、优势、范围3、如何提高财务管理水平3.51财务外包的含义含义：财务外包是在西方国家发展较快的一种财务管理模式，是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。财务外包根据其外包形式可分为传统财务外包和现代网络财务外包。传统财务外包主要是将整个财务管理活动根据企业的需要分解成若干模块，如总帐核算、往来帐款管理、工资核算、固定资产管理、报表系统、纳税申报等模块，将这些模块中企业不擅长管理或不具有比较优势的部分外包给那些在该方面居于行业领先水准的专业机构处理。3.51财务外包的含义现代网络财务外包是利用提供财务应用服务的网络公司（如ASP，即应用服务提供商）搭建的网络财务应用平台，通过合同或协议的形式，企业将全部或部分财务系统业务外包给服务商，由服务商通过互联网上的专营网站替代企业执行财务操作流程及财务信息的生产职能，而分析、决策的职能仍由本单位高层财务管理人员执行，同时服务商保证财务信息质量并给予必要的咨询和指导的一种财务外包方式。现代网络财务外包是网络技术普及后传统财务外包发展的高级形式企业高层内部财务管理培训

培训提纲：高层管理者对财务的认知资产管理的重点负债管理的重点高层管理者强化内部财务控制的办法纳税筹划财务管理一、高层管理者对财务的认知

树立“大财务”管理体系的观念1大财务的特点：全员管理、全过程管理从资产管理角度来看从成本、费用管理角度来看（采购、仓储、使用、技术、设备、人员水平）2大财务管理体系的基本构成2.1全面预算管理……偏重于事前2.2内部控制制度……偏重于事中2.3财税分析……偏重于事后2.4财税预警……贯穿全程资产管理的重点资产管理的重点项目、货币资金、应收帐款、其他应收款、存货、固定资产、在建工程、待摊费用和长期待摊费用、无形资产货币资金特点：偿债能力最强，盈利能力最弱。管理重点：.预测最佳现金持有量.经常性抽查是否有违规现象2、应收帐款特点：应收帐款质量参差不齐，需要考核。分三种情况：A.不良资产（一般国企认为帐龄3年以上，根据企业管理情况，有的公司认为6个月以上）B.沉淀资产（一般国企认为帐龄1-3年的，根据企业管理情况，有的公司认为3-6个月的）C.良性资产（一般国