吉利收购沃尔沃案例分析(完美版)-背景、原因、过程、结果、影响、未来预测,你想要的都在这里。.ppt

;;公司介绍;吉利汽车控股有限公司（港交所：00175）

是一间于香港交易所上市的公司，集团主席为

李书福，主要业务为制造及分销汽车及汽车零

部件。2004年被评选为中国汽车工业50年内50

家发展速度最快、成长性最好的企业之一，更先后被各国机构，至各级政府评为“亚

洲企业500强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国最具生命力百强企业”、

“国家创新型企业试点单位”等等荣誉称号。;福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。

1903年由亨利·福特先生创立创办于美国底特律

市。现在的福特汽车公司是世界上超级跨国公司，

总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。截止2003年，

福特汽车的328，000名雇员在世界各地200多个国家的福特汽车制造和销售企业中，共同创造了1，642亿美元的营业总收入。

福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿·马丁(AstonMartin)、福特

(Ford)、美洲虎(Jaguar)、路虎(LandRover)、林肯(Lincoln)、马自达(Mazda)、

水星(Mercury)和沃尔沃（Volvo）。此外，还拥有世界最大的汽车信贷企业-福

特信贷(FordCredit)、全球最大的汽车租赁公司-赫兹(Hertz)以及汽车服务品牌

(QualityCare)。其中阿斯顿·马丁、路虎、捷豹和沃尔沃已经被卖出，已经不属

于福特品牌。;“沃尔沃”，瑞典著名汽车品牌，又译为

富豪，1924年由阿萨尔·加布里尔松和古斯塔

夫·拉尔松创建，该品牌汽车是目前世界上最

安全的汽车。成立于1927年的沃尔沃公司生产的每款沃尔沃轿车，处处体现出北欧人那高贵的品质，给人以朴实无华和富

有棱角的印象，尽管“沃尔沃”充满了高科技，但仍不失北欧人的冷峻。“沃尔沃”

那典雅端庄的传统风格与现代流线型造型揉合在一起，创造出一种独特的时髦。

沃尔沃汽车公司位于瑞典的哥德堡，是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最

大的工业企业集团，世界20大汽车公司之??。沃尔沃汽车公司下属商用车部、

载重车部、大客车部、零部件部、汽车销售部和小客车子公司等。沃尔沃公司

的产品包罗万象，但主要产品仍然是汽车。;背景;;前三大全球领先汽车企业的市场份额从2008年的32.5％下降到了2009年的30.5％

全球前十大汽车企业的市场份额也从2008年的72.4％下降了一个百分点到2009年的71.4％;;;;;;沃尔沃之所以被福特卖出的根本原因;吉利收购沃尔沃的原因;1、吉利发展战略的需要。进军国际市场的需要。;沃尔沃选择吉利的原因;;“农村小伙”吉利追求“大明星”沃尔沃的过程;关键因素;核心问题;;资本运营总结;收购结果;;产品、网络、人才和供应商;经济压力大;沃尔沃;婚后是否甜蜜;婚后生活？;国际并购案失败原因简析;能否掌握被并购方的财务与人事权。;;担忧;吉利;

十三岁的吉利，八十三岁的沃尔沃，世纪老人福特

连福特都玩不转的，吉利可以吗？

;瑞典的文化情节-----------中国文化特质;

1、人才

如何降低人力成本的基础上留住人才

?

;2、分品牌运营

“兄弟”

正面：保持沃尔沃独立性

背后：吉利缺乏高端品牌管理经验

一个本身运营失败的企业，持续亏损，你还让他独立运营，那前景。。。

慈善？捐款？;上汽收购双龙-----双龙的厂房里“掐住上汽的喉咙，把它赶出去”回敬了上汽

一味的妥协、低姿态真的能换取和平？？

还是饮鸩止渴？;

如果未来你开一辆沃尔沃还不如开一辆大众有面子，那么25万元的沃尔沃还会有竞争力吗？;对沃尔沃以及其关联信息缺乏了解

低价买入就一定赚？;18亿美元的资金需求