优秀标准化培训课件.pptVIP

标准化管理体系建立文件不适宜确定目标分解目标，落实到每一个岗位提出实现目标的管理要求和措施即：书面的控制规定按书面规定执行按书面规定检查分析原因、考核对规定不适宜之处进行修改发现问题人为不执行（1）分工要明确，责权要到位

—凡事有人负责围绕班组每一项目标，识别影响目标的各项工作和活动列出工作项目清单，无漏项每项工作分工到人，人人有责 一人可以负责多项事，一项事不可由两人负责项目包括：民主管理安全、考核设备、材料各种记录、文件资料环境、培训信息、技术纪律……..每一项目由一人负总责，分解到全员，人人有分工清楚：万善之首不清楚：万恶之源（2）对每项工作制定出具体的要求

—凡事有法可依如：××设备大修作业指导书设备巡视检查规定××记录填写规定设备分工明细与责任制班务公开12条……（3）定期检查很重要，检查结果要处置—凡事要有检查（4）凡事都要留有记录记录要妥善保管，积累数据的过程是也财富的积累过程。填写记录不单为了检查，重要的是使用。记录和对记录的统计分析结果是管理决策最重要的依据。记录是证实工作过程是否规范和工作完成的证据如果没有记录就等于什么也没有发生！因此记录要真实，填写要规范。对每一项工作，

标准化管理基本过程是：用标准带来管理便利用标准带动管理提升带动员工素质提高带动部门绩效提高技术先进性经济性实践性法规性技术先进性经济性实践性法规性在实践中检验提高上级文件制度要求唯一的、终身的编号技术先进性经济性实践性法规性注重过程、立足专业、科学量化：

-----------如：供电可靠性管理是对“结果”的要求，但需要控制“过程”（具体的活动）实现。而过程是需要进行“管理和控制”的，通过对过程的控制和管理，达到期望的“过程结果”。而过程的控制和管理是需要“方法”的，需要切合实际的、适宜的方法。1、要逐一全面的查找影响指标的各因素，对每一指标进行细化分解：

从硬件上：

。主网结构

。所有电力设备的健康水平

。供电半径

。配网环网能力手拉手率

。导线截面

。导线绝缘化程度,等等······

从软件上（管理上）

。对指标科学合理的分解（如时户数分解）

。停电工作的合理组织

。停电管理与审批流程

。检修、抢修工作的组织管理

。检修、抢修作业质量的控制（如有无规范、标准、作业指导书等）

等等······01企业标准由企业制定02由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布03由企业法人代表授权的部门统一管理。04企业标准05国家技术监督局第13号令《企业标准化管理办法》技术标准管理标准工作标准企业标准分类标准是在一定范围内的统一国际标准国家标准行业标准地方标准企业标准车间标准班组标准个人标准部门标准

标准分级

共性标准与个性标准区域标准在国际标准化机构ISO技术委员会的秘书工作，我国仅有一席之位，美国是30个席位。在ISO、IEC现有的16700多项标准中，以我国为主起草或采纳我国标准的国际标准仅有10余项。统一是为了获得最佳的秩序，提高效率。标准化建设，识别需要统一的事项，是一个关键环节。哪些是管理范围内共性的，应统一的事项；哪些是不应该统一的，是标准化中必须要弄清楚的。该统一没有及时统一，是管理人员没有尽到职责，会带来管理的隐患和管理的危机。不该统一的事项，硬要把它统一了，标准化了，只能带来资源的浪费，管理效率的低下。可变标准与不可变标准方法标准01《中华人民共和国标准化法》02《中华人民共和国标准化法实施条例》03《企业标准化管理办法》04《国家技术监督局标准化科学技术进步奖励办法》05GB/T13016