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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

污水处理厂EPC工程项目实施过程中重点难点应对方案及详细

分析

污水处理厂EPC工程项目实施过程中重点难点应对方案及详细分

析

1、本工程重难点分析

本项目主要包括：工程的地质勘察、设计、图纸审查（包括方案

设计、初步设计、概算编制、施工图设计、施工图预算编制、竣工图

编制）、设备采购、施工、安装调试、配合竣工验收，以及验收合格

后包括设备运营管理人员培训售后服务、缺陷责任期内的服务，并包

括所有建设手续的办理。难重点主要表现在以下几个方面：

1）确保实现工期目标的分析及技术措施。

2）确保基坑稳定的技术措施。

3）施工期间环境保护措施。

4）混凝土池体结构施工重难点及技术措施。

5）冬雨季（台汛）及高温施工技术措施。

2、确保实现工期目标的分析及技术措施

本工程工程量较大，工程施工时涉及内容较多，任务重，为确保

总工期和节点工期，拟采取如下措施：

1）组建高效精干的项目经理部，抽调长期从事类似工程施工，具

有丰富施工经验的人员担任项目经理，技术负责人也将由具有扎实理

论基础和丰富实践经验的人员担任，项目经理部将根据工程实际情况，

因地制宜，针对工程重点提前编制施工方案，做好各项准备，在施工

的各个阶段制定相

应得措施与制度，确保本标段土建工程的顺利实施。

2）在项目开工前，进行施工进度管理，严格按网络计划图组织施

工，根据网络计划图合理编制总体、年度、季度、月、周施工进度计

划，细化每道作业到日工作量，以日保周、周保月、月保季度、季度

保年度、年度保总体工程进度计划。抓住大干黄金季节，开展动员大

会，确立大干目标，统筹落实。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

3）施工前通过公司内部调配管道及土建施工队伍，制定科学、可

靠的施工组织设计，认真做好工程的统筹、计划及调整工作，确保工

期。

4）加强内外部日常工作协作，特别是与管线、交管等部门的协调

沟通，争取尽早场地移交、尽快完成交通疏解，力争早日开工。

5）多工序同时施工：采用“见缝插针”的办法，尽量充分利用场

地和各工序之间衔接的时间差，力争多开工序以达到缩短工期的目的。

6）调入充足资源是确保工期的关键，本标段拟投入充足的施工机

械设备、足够的施工人员进行施工，同时足够的生产资金也是确保节

点工期顺利实现的必备条件。

3、确保基坑稳定的技术措施

本工程部分单体基坑面积较大，深度也较深，且厂区范围内基坑

较多，开挖跨度时间较长，局部地质条件较差，因

此确保基坑稳定是本工程安全工作的一个重点。

对于深度较深的基坑（超过5米），待设计方给出具体的基坑围

护方案后再根据设计方案编制详细的深基坑施工专项方案，经过专家

论证后按方案进行实施。

1）确保围护结构的质量

围护结构的抗侧压能力、抗渗能力、插入比是基坑稳定的关键，

施工过程中我们将对围护结构质量进行严格的检测和控制，确保围护

结构的质量。

2）处理好开挖和支撑的关系

在开挖过程中掌握好“分层、对称、平衡、限时”和“先撑后挖、

限时支撑、严禁超”的原则，严格按照“时空效应原理”组织施工。