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穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》
污水处理厂EPC工程项目实施过程中重点难点应对方案及详细
分析
污水处理厂EPC工程项目实施过程中重点难点应对方案及详细分
析
1、本工程重难点分析
本项目主要包括:工程的地质勘察、设计、图纸审查(包括方案
设计、初步设计、概算编制、施工图设计、施工图预算编制、竣工图
编制)、设备采购、施工、安装调试、配合竣工验收,以及验收合格
后包括设备运营管理人员培训售后服务、缺陷责任期内的服务,并包
括所有建设手续的办理。难重点主要表现在以下几个方面:
1)确保实现工期目标的分析及技术措施。
2)确保基坑稳定的技术措施。
3)施工期间环境保护措施。
4)混凝土池体结构施工重难点及技术措施。
5)冬雨季(台汛)及高温施工技术措施。
2、确保实现工期目标的分析及技术措施
本工程工程量较大,工程施工时涉及内容较多,任务重,为确保
总工期和节点工期,拟采取如下措施:
1)组建高效精干的项目经理部,抽调长期从事类似工程施工,具
有丰富施工经验的人员担任项目经理,技术负责人也将由具有扎实理
论基础和丰富实践经验的人员担任,项目经理部将根据工程实际情况,
因地制宜,针对工程重点提前编制施工方案,做好各项准备,在施工
的各个阶段制定相
应得措施与制度,确保本标段土建工程的顺利实施。
2)在项目开工前,进行施工进度管理,严格按网络计划图组织施
工,根据网络计划图合理编制总体、年度、季度、月、周施工进度计
划,细化每道作业到日工作量,以日保周、周保月、月保季度、季度
保年度、年度保总体工程进度计划。抓住大干黄金季节,开展动员大
会,确立大干目标,统筹落实。
穷则独善其身,达则兼善天下。——《孟子》
3)施工前通过公司内部调配管道及土建施工队伍,制定科学、可
靠的施工组织设计,认真做好工程的统筹、计划及调整工作,确保工
期。
4)加强内外部日常工作协作,特别是与管线、交管等部门的协调
沟通,争取尽早场地移交、尽快完成交通疏解,力争早日开工。
5)多工序同时施工:采用“见缝插针”的办法,尽量充分利用场
地和各工序之间衔接的时间差,力争多开工序以达到缩短工期的目的。
6)调入充足资源是确保工期的关键,本标段拟投入充足的施工机
械设备、足够的施工人员进行施工,同时足够的生产资金也是确保节
点工期顺利实现的必备条件。
3、确保基坑稳定的技术措施
本工程部分单体基坑面积较大,深度也较深,且厂区范围内基坑
较多,开挖跨度时间较长,局部地质条件较差,因
此确保基坑稳定是本工程安全工作的一个重点。
对于深度较深的基坑(超过5米),待设计方给出具体的基坑围
护方案后再根据设计方案编制详细的深基坑施工专项方案,经过专家
论证后按方案进行实施。
1)确保围护结构的质量
围护结构的抗侧压能力、抗渗能力、插入比是基坑稳定的关键,
施工过程中我们将对围护结构质量进行严格的检测和控制,确保围护
结构的质量。
2)处理好开挖和支撑的关系
在开挖过程中掌握好“分层、对称、平衡、限时”和“先撑后挖、
限时支撑、严禁超”的原则,严格按照“时空效应原理”组织施工。
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