业财融合背景下企业财务信息化建设 .pdf

蛔湖景下息

信息化技术在财会领域中得到了广泛的普及和应用，不但提高了财会人员的

工作效率，还促使其将自身的精力投入到更多的财务管理工作中，推动了会计行

业的信息化发展，保证了企业管理与改革的有效性。从国家政策层面来说，国家

应该高度重视会计信息的现代化建设，推动企业朝着专业化和信息化的方向发展,

打破传统业务与财务之间的隔，规范当前企业的财务信息，为企业营造一个良

好的财务环境和信息同步平台，推动企业的快速发展，保证社会经济的稳定。

一、业财融合的简单概述

最近几年国内外的市场竞争更加激烈，为了能够在激烈的环境中赢得一席之

地，很多企业开始扩大企业规模,通过科学的管理体系，注重精细化的分工发展。

在这样的环境下，职能部门的专业化程度也随之提升，推动了企业的快速发展。

但是在职能分工的过程中，由于没有注意一些细节性的内容，经常带来消极影响，

特别是到达一定程度后，由于职能部门的管理目标存在差异，在实际运行的过程

中，很多部门只是兼顾部门的利益，忽略了整体的利益，造成业财管理的壁垒，

阻碍了企业的整体发展。所以在当前的形势下，业财融合是整个社会发展的必然

结果。

二、业财融合的工作目标

首先，做好业财融合的各项工作，确保企业具有良好的经济效益，需要做好

两者关系的有效融合，能够切实的将成本费用管理水平提升。经营风险市场变化，

并及时获取相关的信息，集中反映到各个部门，做好企业内部资源的合理配置和

使用。

其次，在业财融合的过程中，为了能够提供优质的财务服务，需要做好部门

之间的管理控制，要将生产经营的重要作用发挥出来，企业要保证业财部门之间

的工作分配合理性，进而提供有效的财务支撑体系。

再者，借助业财融合的方式，全面提升财务管理工作水平，强化企业的财务

管理步骤，做好数据信息的汇总和信息的能力匹配，为企业提供更多的信息资源,

方便后期的企业决策。

最后，依托业财融合的方式防范经营风险。做好财务和业务的联动工作，从

财务视角出发，有效监控各个生产环节，与此同时还要协调各管理部门做好内部

风险的预警工作，从薄弱环节出发进行集中改进。

三、业财融合的基础保障

①稳定组织保障形成业财融合团队，为后期的工作开展提供有效的人力支撑。

②稳定流程，做好制度保障，在内控矩阵的完善情况下，对内控管理和财务

核算流程进行优化升级，规范工作人员的工作行为，顺利推进各项工作。

③做好一切数据规范工作，提升整体的经营水平，形成多维度的成本管理体

系，并完善标杆管理体系的最终目标。

④合理进行系统支撑，全面推进财务信息化的水平，充分发挥各类业务财务

系统的优势，实现有效的信息数据整合。

四、业财融合的切入点

①在落实发展战略实现资源配置统筹资金运用的过程中，一定要进行全面的

预算管理，进而发挥预算管理的作用和价值，通过科学有效的资源配置，确保企

业的效益价值达到更高的层次，建立起一套具有闭环评估体系的管理系统，并对

投入产出进行深入分析。全面发挥预算配置资源，在整个闭环评估中的作用，按

照定期跟踪的形式进行重点投向业务，然后结合行业内部的相关情况进行评估，

形成具有体系化的管理文化，引导资源的整体投向。

②从业财融合的最终目标来看，主要是为了满足公司实现精细化经营的管理

目标，进而更好的保证企业的效益，财务部门要以传统的核算为基础开展深入的

管理分析工作，通过多维度的角度实现成本管理和营销资源的调整，并合理分配

相关的费用，优化综合经营分析体系，推动财务管理人员的身份转变。

③借助多维度的成本分析和标杆管理体系的建设，综合分析各项内容，做好

财务数据的联动，实现产品、资源、单位的划分。这样有助于市场竞争决策的科

学性，并对相关的成果进行科学分析，从而切实的将企业发展奠定良好的基础。

④信息化工具的使用。通过建设采购、生产、销售、财务等信息系统，发挥

整个监控业务的整体作用，通过信息化工具能够切实的将业务的能力提升，从而

实现信息的合理性与科学性，以便为企业项目盈余管理、成本管控奠定良好的基

础。

五、智能财务背景下企业财务信息建设现状

企业财务信息化建设要以电算化和局域网作为主要的管理核心，实现有效的

企业信息化管理，并推动整体的互联网方向发展，在当前的状态下，财务信息管

理的开展的过程中，要依托互联网技术的优势，对相关的信息数据进行存储和收

集。充分发挥采购软件的优势，进而保证采购效率的提升，一般情