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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

2024年公司辩论赛方案

一、赛事目标和意义

公司辩论赛是一个能够提高员工思辨能力、沟通能力和团队

协作能力的重要活动。通过参与公司辩论赛，员工能够锻炼自己

的辩论技巧，增强逻辑思维能力，并且更好地理解和认同公司的

核心价值观和目标。此外，辩论赛也可以加强员工之间的交流与

合作，促进公司内部的凝聚力和团队精神。

二、赛事组织和流程

1.报名阶段：开展公司内部宣传，鼓励员工积极参与，组成

参赛队伍。每支队伍由3-5名员工组成，自愿报名参加。

2.预赛阶段：参赛队伍根据比赛主题，准备辩题，进行辩论

准备。每个队伍分别确定正方和反方，并在规定时间内准备辩论

稿。预赛阶段采用小组赛制。

3.决赛阶段：预赛晋级队伍将参加决赛辩论赛。决赛采取淘

汰赛制，最终决出冠军队伍。

三、辩论赛赛题

1.技术与人力资源管理的平衡——增加技术设备是否更重

要，还是加强人力资源培训更为关键？

2.激励政策的优劣——现金奖励对员工激励有效吗？

3.多元文化的管理——如何在公司中管理不同文化背景和价

值观的员工？

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4.企业社会责任——是一种道义上的承诺，还是为了公司形

象的宣传？

5.弹性工作时间和工作效率——是否应该给员工更多自由，

选择自己的工作时间？

四、辩论赛评分标准

1.辩论表现：评估辩手的辩论技巧、论据逻辑和语言表达能

力。

2.团队合作：评估参赛队伍的团队协作能力、互相配合和支

持。

3.语言表达：评估辩手的语言表达水平和沟通能力。

4.理解和领悟：评估参赛队伍对辩题的理解和领悟程度。

五、辩手培训和准备

为了保证每支参赛队伍的辩论水平，公司应提供培训和辩论

准备的支持：

1.培训教材：为参赛队伍提供辩论技巧和基础知识的培训书

籍、视频教程等。

2.辩论指导：组织辩论专家进行辩论指导培训，指导参赛队

伍改善辩论技巧和策略。

3.辩论训练：定期组织辩论训练，让参赛队伍模拟辩论，磨

炼他们的辩论技巧和团队合作能力。

4.辩论资源：提供辩论资源，如相关研究报告、实例分析

等，供参赛队伍准备比赛。

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六、赛事宣传和奖励

为了增加比赛的影响力和参与度，公司需要进行充分的宣

传，包括但不限于以下方式：

1.内部宣传：通过电子邮件、内部通知等方式，宣传比赛信

息和报名细则，鼓励员工积极参与。

2.外部宣传：利用公司社交媒体平台、企业网站等渠道，宣

传比赛信息，增加外部知名度。

3.奖励措施：设立冠军、亚军、季军等奖项，并提供奖品或

奖金作为激励。同时，也可以设立最佳辩手奖、最佳团队协作奖

等特别奖项。

七、总结与展望

公司辩论赛是一个锻炼员工能力