关于安保下半年工作计划7篇.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

关于安保下半年工作计划7篇

关于安保下半年工作计划篇1

为贯彻落实新《安全生产法》、《山东省安全生产条例》等法律法规，落实

各项安全生产工作，进一步提高公司安全生产管理水平，通过对上半年安全工作

的总结，进行下半年安全工作策划，提高下一步安全工作管控力度。

一、安全组织机构调整

1、根据公司必威体育精装版组织架构调整安全生产委员会（以下简称安委会）成员名

单，重新签订全员安全目标责任书，明确目标、落实责任。

2、切实落实推行公司-部门-班组三级安全管理体系，实行一岗双责，部门

负责人、班组长即为所在部门、班组的安全第一负责人。根据安全标准化管理要

求，部门、班组均设置兼职安全员，将部门日常安全工作交由相对固定的员工负

责，杜绝日常安全管理工作的忙乱现象，提高工作效率。

3、安委会每季度组织召开一次安全生产专项会议，总结、布置公司各项安

全生产工作。各部门通过每月部门安全会议、班前会总结和布置部门各项安全生

产工作，所有会议都要求形成会议纪要。

以上工作计划在7月30日前完成。

二、制度建设和落实

1、办公室负责根据需要继续修改完善公司各项规章制度（共24个制度，详

见附件），将原有的框架式制度修改细化为更加实用的日常安全管理文件，作为

培训学习的基本资料、考核与奖励的规范依据。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

2、督促并指导各部门进行规章制度、操作规程的修订，内容上注重实效性，

行动上确保对员工实施有效培训、确保在日常工作中得到有效执行，并形成相应

的记录。

以上工作计划在11月30日前完成。

三、隐患排查和治理

1、继续坚持安全常态化管理，坚持检查-整改-复查-总结改进的工作模式，

实行公司-车间-班组三级安全检查制度，加强检查，促进员工良好安全习惯的养

成。

2、办公室每季度初制定安全检查计划表，由副总工程师（副总经理级高工）

带队，执行每周一次公司级检查。车间进行由车间安全员负责的每日巡检。班组

长负责班组日常安全检查。

3、每季度末由董事长带队组织一次公司主要领导参加的安全大检查，切实

执行新《安全生产法》和《五落实五到位规定》。

四、培训教育

1、通过宣传标语、安全培训、安全视频、安全承诺书等多种方式，普及安

全知识，通过互动交流将安全事故的严重后果告知员工和家属，提高员工的自我

安全意识，使员工在工作中真正将安全放在第一位。

2、组织各部门汇总提报员工的培训意愿，了解员工最实际的安全需求，建

立、完善公司安全培训资料库，促进安全培训落地有效。

3、由分管销售领导和工程部门负责人加强对外出销售、服务人员的安全培

训、风险管控。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

4、关注员工职业健康安全，下半年每月组织一次职业健康培训，成立公司

职业卫生监督管理小组，建立与公司职业健康安全体系相符的培训机制，具体工

作是将职业健康、应急救护等知识普及到每位员工，尤其是出差在外的人员。

五、体系思路的运用

运用PDCA循环模式规范今后各项安全生产工作。安全生产管理工作要做到

反应及时到位和记录文件齐全。在布置每项安全工作时，都充分考虑工作步骤、

需要的资源和可能发生的意外情况，工作进行中按规章制度和既定计划执行，采

取纠正措施严格跟踪检查，工作完成后及时总结备案。