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供应链协同管理与优化作业指导书

TOC\o1-2\h\u1296第1章供应链协同管理概述 4

96851.1供应链协同管理的概念与意义 4

284421.2供应链协同管理的层次与内容 4

307771.3供应链协同管理的国内外发展现状 5

14085第2章供应链协同管理的关键要素 5

44422.1供应链合作伙伴选择 5

37442.1.1合作伙伴评估标准：分析潜在的合作伙伴，从企业规模、经营状况、技术实力、管理水平、信誉度等方面进行综合评估。 5

165612.1.2合作伙伴关系建立：在评估基础上，建立长期稳定的合作关系，签订合作协议，明确双方的权利和义务。 6

1932.1.3合作伙伴激励机制：设计合理的激励机制，鼓励合作伙伴积极参与供应链协同管理，提高整体运作效率。 6

5042.1.4合作伙伴调整与优化：根据供应链运作情况，适时调整合作伙伴，保持供应链的灵活性和适应性。 6

116632.2信息共享与沟通机制 6

7052.2.1信息共享平台：建立统一的信息共享平台，实现供应链各环节的信息实时传递、查询和分析。 6

26162.2.2信息共享内容：明确信息共享的内容，包括订单、库存、生产、物流等方面的信息。 6

291532.2.3沟通机制：建立健全的沟通机制，保证供应链各环节在遇到问题时能够及时沟通、协商解决。 6

182162.2.4信息安全与必威体育官网网址：加强信息安全与必威体育官网网址工作，保护供应链各方的商业秘密和客户隐私。 6

202812.3物流与库存协同管理 6

228532.3.1物流协同规划：合理规划物流路径，提高运输效率，降低物流成本。 6

262622.3.2库存控制策略：制定合理的库存控制策略，实现库存优化，降低库存成本。 6

178492.3.3库存共享机制：建立库存共享机制，实现库存资源的高效利用。 6

140152.3.4物流与库存协同优化：通过协同优化，提高供应链的响应速度和客户满意度。 6

34042.4风险与收益分配 6

199612.4.1风险识别与评估：识别供应链各环节的风险，进行风险评估，制定相应的风险应对措施。 7

152042.4.2风险分担机制：建立公平、合理的风险分担机制，降低单一环节的风险压力。 7

121562.4.3收益分配原则：根据供应链各环节的贡献程度，制定合理的收益分配原则。 7

322862.4.4长期合作与共赢：注重长期合作关系，实现供应链各方共赢，推动供应链协同管理的持续优化。 7

12714第3章供应链协同管理的方法与工具 7

61773.1协同规划、预测与补货（CPFR） 7

7893.1.1概述 7

169243.1.2方法与工具 7

134563.2整合供应链计划（SCP） 7

2623.2.1概述 7

227493.2.2方法与工具 7

244803.3供应链协同设计（SCD） 8

37663.3.1概述 8

114633.3.2方法与工具 8

123613.4供应链协同优化算法 8

116723.4.1概述 8

315773.4.2方法与工具 8

27001第4章供应链协同管理的绩效评价 9

244844.1绩效评价指标体系构建 9

101004.1.1指标体系构建原则 9

197754.1.2指标体系构成 9

121874.2数据包络分析（DEA）在供应链协同管理中的应用 9

273954.2.1DEA模型构建 9

144034.2.2模型求解 9

74984.2.3效率分析 10

261984.3供应链协同管理绩效的实证分析 10

183004.3.1数据收集与处理 10

166644.3.2绩效评价 10

182524.3.3结果分析 10

15620第5章供应链协同管理中的信息技术应用 10

242115.1互联网与大数据技术在供应链协同管理中的应用 10

242435.1.1互联网技术对供应链协同管理的影响 10

105255.1.2大数据技术在供应链协同管理中的应用实例 10

158565.2云计算与物联网技术在供应链协同管理中的作用 11

261015.2.1云计算技术对供应链协同管理的影响 11

128935.2.2物联网技术在供应链协同管理中的应用 11

225075.3人工智能在