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设计人员绩效考核办法
设计人员绩效考核办法
管理人员绩效考核指标和评分标准
1、工作业绩
（1）工作数量：主要考核实际承担和完成的常规工作量（岗位职
责履行情况和工作目标的完成率）的大小，以及日常工作负荷率（实
际工作时间与法定工作时间的比率）等。任务完成率和工作负荷率由
评估者根据日常记录和观察进行估值。满分为35分，评分值计算公式：
20×任务完成率＋15×工作负荷率。
（2）工作质量：主要考核员工是否忠实的履行了岗位职责，工作
成果是否符合上级主管的要求，是否对院或部门的管理工作起到推动
作用，用户是否满意等。
工作质量好较好一般较差差
评分值108642
（3）工作进度：主要考核各项工作任务是否按计划时间如期完成，
根据如期完成任务的百分比计分（上级主管认可延迟完成或虽延迟完
成但没有对部门整体工作和他人工作造成影响的可算如期完成）。
100%80%以上60%以上60%以下
工作进度
按进度完成按进度完成按进度完成按进度完成
评分值5432
（4）特殊工作：主要考核常规工作之外完成的工作任务，如院改
革工作、管理创新工作、院布置的对院发展和管理有重要影响的临时
任务等，根据承担任务的重要性和实际产生的效果进行评分，具体承
担的任务情况在《员工绩效自我评价表》和《员工年度绩效考核表》
的部门负责人评语中应有描述。
对提高全院工对提高全院工对提高部门对提高部门对他人工
工作重要性作效率或效益作效率或效益工作效率产工作效率产作产生积
产生重要影响产生影响生重要影响生影响极作用
评分值87654
工作效果好较好一般较差差
评分值76543
2、工作态度和工作能力
考核评分标准
考核要素考核要点
优良中差
指标
勤奋敬业，认真履行岗位职责，工作
责任性雷厉风行、不拖拉、不推诿，勤于思5432
考，勇于实践。
工作具有整体观念和团队精神，理解和体
协作性贴他人，通力合作并支持他人共同达5432
态度成组织目标。
工作积极主动，不讲代价，不需催
积极性促，不甘落后，始终保持饱满的工作5432
热情。
有新思路和新方法，勤于学习，不满
创新能力足现状，不断为自己提出更高的目5432
标。
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