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2024年医院病房护士主管述职报告 .pdfVIP

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以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

2024年医院病房护士主管述职报告

尊敬的领导、各位评委:

大家好!我是XX医院病房的一名护士主管,非常荣幸能够在

这里向各位领导和评委们述职。

____年是医院病房发展的重要一年,在过去的一年里,我作

为护士主管,牢记使命、勇于担当,带领团队开展了一系列工

作,并取得了一定的成绩。以下是我对2024年度的工作总结和展

望。

一、工作总结

1.加强团队管理。针对____年存在的管理问题,我积极进行

整改,确立了明确的管理目标和工作指标,通过团队建设、培训

等方式,加强团队的凝聚力和协作能力,提高病房的整体管理水

平。

2.优化护理工作流程。为了提高病人的满意度,我带领团队

对护理工作流程进行了全面的梳理和优化,确立了科学合理的工

作标准,减少了工作中的重复环节,提高了工作效率和护理质

量。

3.提升护理技术水平。我注重团队的专业能力培养和提升,

组织护士参加各种培训课程和学术交流活动,不断提高护理技术

水平和综合素质。同时,我还组织开展了内部技能竞赛和病例讨

论,促进护理团队成员之间的学习和交流。

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以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

4.加强沟通协调。作为护士主管,我时刻保持与医生、护士

长和其他部门的紧密沟通,及时解决协调工作中的问题和难题,

确保病房各项工作的顺利进行。

5.加强安全管理。病房是病人康复的重要环节,我高度重视

安全管理工作,加强对病房环境、设备和人员的监督和指导,确

保医疗过程中的安全。

二、工作展望

1.提高护理质量。2024年,我将进一步提升团队的专业能

力,推行护理质量管理制度,加强病例评审和护理质控活动,确

保病人的护理质量和安全。

2.关注病人需求。病人是医院的核心,我将进一步关注病人

的需求,积极开展护理关怀活动,提高病人的满意度和医院的口

碑。

3.加强团队建设。我将继续加强团队的建设工作,培养和选

拔优秀的护士,激励团队成员发挥他们的才能和潜力,形成协作

共赢的团队合力。

4.加强信息化建设。2024年是信息化建设的关键时期,我将

积极推动病房信息化建设,提高信息化使用水平,提升病房的工

作效率和服务质量。

以上就是我对2024年医院病房护士主管工作的总结和展望。

在新的一年里,我将牢记使命,不断提高自己的管理能力和专业

第2页共3页

以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

水平,为病房的发展,为病人的康复贡献我的力量。感谢领导和

评委们的聆听!谢谢!

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