企业安全生产人员培训课程.pptx

企业安全生产人员培训课程;;;;;安全第一;预防为主的涵义：;工作;主要负责人（安全）要管些什么呢？

两个观念：

事故一定有原因，安全一定有办法。

事故原因是安全管理的重点

那么事故原因有些什么呢？

有三个原因：

人员的不安全行为

现场的不安全因素

设备的不安全状态;所以主要负责人一要管人员；二要管现场：三要管设备

如果人员有不安全行为

现场有不安全因素

设备为不安全状态

那么说明管理不力

所以：事故发生的最终原因是管理不力

转变观念：①管理一流的企业有一等的安全

管理二流的企业有二等的安全

管理二流的企业有二等的安全;但是人员那么多，场所那么多，设备那么多，

应该怎么管呢？

有四个办法：

①分担责任建立安全生产责任制

②规范行为建立健全安全生产规章制度

③保障有力安全投入充足

④重在落实监督检查

安全管理四办法;;;;;企业安全生产管理制度;;;企业主要负责人不履行职责的法律责任;;;;;;思考：

强令他人违章冒险作业

应该负什么法律责任;;;;;;;;;工作;;安全生产管理是极具风险的工作，是人命关天的事情，责任重于泰山。

安全员的

责任感越强

事故就越少;安全员的角色:

侦察员（眼睛要好）

宣传员（口才要好）

指导员（技术要好）

监督员（威望要有）;安全员的法定职责有哪些呢？

《云南省安全生产条例》第十八条生产经营单位的安全生产管理人员应当履行下列职责：

（一）贯彻落实安全生产的法律、法规、规章和安全技术规程、标准；

（二）组织实施安全生产规章制度；

（三）组织开展安全生产检查，消除事故隐患；

（四）组织对设施、设备进行定期安全检测检验；

（五）组织开展安全生产宣传教育工作；

（六）督促从业人员正确佩戴和使用劳动防护用品；

（七）及时报告事故隐患和安全生产情况；

（八）法律、法规规定的其他职责。

;安全员的基础工作;;;安全管理核???任务;工作;思路决定出路，思路决定成败;拒绝事故的出路

分析自己出事的原因，避免类似事故发生;安全员要思考的问题

什么地方可能出事

谁可能出事

哪些原因可能导致事故

事故的可能性有多大

事故的后果是什么

防止事故发生的措施是什么

怎样提高有关人员的履责能力

思考是一种力量

勤思考才会有正确的办法;安全管理的思维方式;安全管理者管理安全三步骤;目标的功能：

前进的方向②工作的动力

所以有了目标就等于成功了一半

目标的设定：

通过努力就可以实现的

有时间期限

有数量限制

出色的安全员应该得到企业的重赏，

因为他们为老板创造了经济效益

安全是效益，事故是浪费;;安全管理人员需要解决和思考的问题;发生生产安全事故，;;;;安全生产法律、法规

重点放在

法规对企业安全生产条件的要求

活动、设施、管理

安全管理

安全管理方针

安全管理方法

管理体系标准

应急救援

事故调查处理

职业安全卫生知识和技术

危险源及其识别、评价、控制;安全管理基本责任管理;企业管理者重点工作的安全把控点;安全生产工作以事故控制为中心;;软件三防:

制度

管理

人员;;;民事责任：

指责任主体违反安全生产法律规定造成民事损害，由人民法院依照民事法律强制其进行民事赔偿的一种法律责任。

主要有：

事故赔偿和工伤赔偿

《江西安全生产条例》各级人民政府和负有安全生产监督管理职责的部门的工作人员，有

下列行为之一的，依法给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）未依法履行安全生产监督管理职责并造成严重后果的；

（二）对生产安全事故隐瞒不报、谎报或者拖延不报的；

（三）发生重大、特大生产安全事故后，未按规定及时有效地组织事故抢救（四）阻碍或者干涉对生产安全事故依法进行的调查处理或者责任追究的；

（五）违反规定乱收费、乱罚款的；

（六）要求生产经营单位接受指定的安全生产中介机构服务的；

（七）有其他玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊行为的。

的；

;;安全生产责任追究;安全生产两主体;安全管理知识

基础;1.安全色

安全警示标志包括安全色、安全标志和安全线。安全色和安全标志是一个国家规定的传递安全信息的标准。

安全