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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2024年医院创卫工作总结

一、工作概述

2024年，XX医院高度重视医院创卫工作，坚持以患者为中心，全

力推进医院环境的整治和管理。通过全员参与、科学管理、强化宣

传，取得了显著的成效。以下将对2024年医院创卫工作进行详细总

结，以期为未来的工作提供参考。

二、工作亮点

1.全员参与：全院上下形成了齐抓共管的良好氛围，各部门、各

职能岗位的员工都积极参与医院创卫行动，形成了合力。

2.科学管理：医院建立了科学的创卫考评评价体系，通过设立奖

励机制激发员工参与积极性，同时加强对相关工作的监督和指导，确

保各项措施得以落实。

3.强化宣传：通过内部和外部媒体的宣传报道，将医院创卫工作

与医院品牌形象建设紧密结合，使广大员工和社会公众对医院创卫工

作有了更深入的了解和认可。

三、工作成果

1.医院环境整治：2024年，我们对医院的各个区域进行了全面整

治，新建了绿化花坛、休闲座椅，提升了院内的环境美观度。

2.医院生活垃圾分类：通过宣传和设立分类垃圾桶，医院员工的

垃圾分类意识得到了提高，有效降低了医院的生活垃圾产生量。

3.医院感染控制：我们加强了医院感染控制管理，严格执行洗手

消毒制度，改善医护用品的消毒质量，有效降低了医院内感染的发生

率。

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

4.院内一体化管理系统的建设：我们引进了先进的院内一体化管

理系统，实现了医院内部各个科室之间的无缝对接，提高了医疗服务

的效率和质量。

四、存在的问题

1.部分员工创卫意识不强：虽然整体上员工的创卫意识有所提

高，但仍有一部分员工对创卫工作漠不关心，需要进一步加强教育宣

传。

2.医院环境整治尚未到位：虽然对医院环境进行了整治，但部分

区域还存在杂物堆放、卫生死角等问题，需要进一步整改。

3.一体化管理系统的推广应用不够充分：由于系统的功能较为复

杂，部分员工对其推广应用难以适应，需要加强培训和指导。

五、改进措施

1.加强培训：加大对员工的创卫知识培训力度，通过培训班、讲

座等方式提高员工的创卫意识和技能。

2.优化管理制度：进一步完善医院创卫工作的管理制度，明确各

项工作的责任划分和要求，加强督导和考核，确保各项措施得以具体

落实。

3.加大投入力度：提高医院创卫工作的经费投入，优化设施设

备，提高工作效率和质量。

4.加强宣传：进一步加强对员工和社会公众的宣传，通过广播、

公告、微信公众号等媒体渠道，普及创卫知识，强化创卫意识。

六、结语

通过2024年的医院创卫工作，我们取得了一定的成绩，但也存在

一些问题和不足之处。未来，我们将进一步加强医院创卫工作，全面

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

提升医院的环境质量和服务水平，为患者提供更加安全、舒适的就诊

环境。我们相信，在全员参与、科学管理和强化宣传的指导下，医院

的创卫工作将取得更大的成果。