企业组织机构与设计.pptVIP

企业组织结构定义：企业组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。该结构体系包括职能结构、层次结构、部门结构和职权结构。第一节、公司制企业的法人治理结构法人治理结构定义根据企业经营管理的决策权、执行权、监督权彼此既分立、制约又相互联接、协调的原则，在企业高层组织设置权力机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制衡、相互协调关系的一种企业领导制度。第一节、公司制企业的法人治理结构二、公司制企业的法人治理结构图股东大会董事会高层经理班子监事会经营决策机构监督机构执行机构最高权力机构股东大会定义是一种定期或者临时举行的由全体股东出席的会议，同时又是一种非常设的由全体股东组成的公司制企业的最高权力机构，它是股东对企业行使财产管理权的组织。性质体系股东的意志公司制企业的最高权力机构3、股东大会依法行使的职权：

重要人事决定权重大事项决策权利润分配权公司资本重大变动处置权01.02.03.04.（二）董事会：（二）董事会：1、定义是公司的经营决策机构，它是股东在股东大会上选举产生的由董事成员所组成的一个集体领导班子。2、职权A.召集股东大会，并向其做报告；B.决定公司的战略计划、拟定投资方案；C.提出公司的利润分配方案及弥补亏损方案；D.制定公司的财务预决算方案；E.聘任、解聘公司经理独立董事是指具有完全独立意志、代表公司全体股东和公司整体利益的公司董事会成员，独立董事一般是外部董事。独立性表现在：独立于大股东独立于经营者独立于公司的利益相关者123、独立董事制度高层经理班子（三）高层经理班子1、定义以总经理为首的高层领导班子是公司的执行机构，由总经理、副总经理、总会计师、总工程师等人组成。2、职权A.主持公司的生产经营管理工作，实施董事会的决议。B.组织实施公司年度经营计划和投资方案。C.拟定公司的基本管理制度。D.聘任或解雇除董事会聘任或解雇的公司的管理人员、（四）监事会定义现代公司专门设置的监督机构，对董事会及经理班子的行为进行经常性的监督，以防止他们从事违背法律和公司章程的活动，损害股东和公司的利益。职权检查公司财务对公司管理人员的行为进行监督提议召开临时股东大会公司章程规定的其他职权利益不同，追求的目标不一致,所有者追求的是收益的最大化，而经营者追求的是自身效能的最大化。1信息不对称，经营者的决策和行为无法被监督和理解2企业所有者与经营者之间的矛盾三、经营管理者的激励约束机制解决两个问题

由月薪制转向年薪制

完善风险收入机制内容：

经济利益、社会荣誉、个人价值（二）激励机制三、经营管理者的激励约束机制三、经营管理者的激励约束机制（三）约束机制

1、内部约束

A.公司章程的约束

公司章程是企业的大法，它规定了企业中包括经理、董事成员等各利益主体的权责利的及其行为，必须遵循公司章程。

B.合同约束

签订受法律保护的任职合同，合同对职业经理的权责利有明确的规定，可以对其行为有效的约束。

C.组织结构约束

完善董事会制度，增加独立董事的人数，可以约束其行为。2、外部约束

A.法律约束

完备的法律体系是市场正常运行的有力保障B.市场机制约束

企业家市场约束证券市场的约束，股票、兼并C.社会约束

社会中介组织（审计事务所、资产评估中心）舆论企业家自律组织任务目标的原则是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业的任务和目标为最终目的。专业分工与合作的原则适当而明确的分工，并加强协作，可以达到事倍功半的效果。指挥统一的原则一、企业组织结构设计的原则第二节、企业的组织结构设计管理幅度，是指一名主管人员直接指挥的下级人员的数量。4、有效管理幅度原则也就是说有多大的责任就给予多大的权利，并给予一定的利益，可以充分调动各级人员的积极性。5、权责利相结合的原则集权与分权是指企业决策权的集中化与分散化，集中化是指企业高层保留较多、较大的决策权，中层和基层拥有较少、较小的决策权。企业组织结构设计的原则6、集权与分权的原则第二节、企业的组织结构设计企业组织结构设计的原则第二节、企业的组织结构设计稳定性与适应性行结合的原则稳定性是指组织抵抗干扰，保持其正常运行规律的能力；适应性是指组织调整运行方式，保持对内外部环境变化的适应能力。精简机构的原则减少管理层次和