现代企业组织操作标准手册.pdf

组织操作手册

目录

1组织操作手册说明

2公司组织架构

2.1公司组织机构图

2.2公司关键岗位网

2.3关键业务流程

人公司组织机构设置

3.1董事会

3.1.1董事会

3.1.2董事长

3.1.3经营管理审计委员会

3.2总经理

3.3财务部

3.4成本管理部

3.5人力资源部

3.6行政后勤部

3.7发展规划部

3.8《长阳加)项日部

3.8.1工程技术部

3.8.2销售管理部

1组织操作手册说明

T.1组织设置是公司战略的重要组成部分，是公司阶段性战略志划任务要求的组

织体现，是公司健康、快速、安全发展的重要保障;是员工职业生涯发展的

重归基础。

1.2组织操作于册是公司组织设置的内部法律性文件:是指导各级管理人员及所

有员工开展工作的政策指引。

13组织井作手册由人力资源部负责管理，经总经理办公会批准实施。

14组织操作手册的修订山人力资源部负责组织，各机构参与修订-

1.5本组织操作手册自2003第?月]日起试行。

2公司组织架构

2.1公司组织机构图

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染团董事局

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编号:

时间:2021年x月x日|书山有路勤为径，学海无涯苦作舟|页码:第5页共5页

3公司组织机构设置

3.1董事会

RE

训决定公司的年度战略规划

状定公司组织机构设置:

审说批准公司财务管琛制度;

赴志决定高管人员苦酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度;

审说洪玉批准各此条六生生才上的于人项朋投资5蒜并收购方案;

聘任与解聘总经理及经营管理审计委员会二任;

确定集团融资方案，审议批准下资计划;

审议批准公司担保方案;

对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监

站

对公司的经划成果进行考核,并根据考核结果三定对总经埋班子的奖惩与

分本。

1，妊集、主持董事会会议:

2，挑出决议方案，氛交董事会审议;

3，签发经草事会通过的各项决议与文件:

十-督代、检查董事会决议的执行;

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