0927-01 集团制造企业数字化转型顶层业务设计方案（精华版）.pdf

集团制造企业数字化转型

顶层业务设计方案

导言

后ERP时代，制造型企业信息系统面临诸多

难题：流程不够灵活，难以适应瞬息万变的

市场形势；系统分散，集成性差；数据众多、

缺乏有效分析手段·····

xx创新型的Oracle解决方案将帮助企业实

现数字化转型

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微信公众号：零竖质量

生产制造

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基于集团的战略和运营特点，数字化转型应如何考虑？

愿景：拥有核心技术，具有国际竞争力，可持续发展的工程机械制造商

使命：资源整合、多元化、国际化多

元

发展战略：工程机械主机、关键零部件等战略产品

化

整合

集团管控国

际

战略、投资、财务、人事、运营、内控、内审、法务、信息化……

化

差

异

整机零部件进出口贸易并购企业新业务…化

增长点俄罗斯

武汉

济宁

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xx已经建立了成熟的模型来指导企业数字化转型的策略

数字化转型顶层设计架构

数字化转型

1客户期望三大要点

▪从满足利益相关者

1股东业务模式2战略协同期望出发

期望营销23▪以企业价值引领业

业务管理

信息

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