团队经理职责与工作日志使用.pptVIP

团队经理职责定位与工作日志使用一、团队经理职责定位二、工作日志使用团队经理在团队中重要性是团队的主心骨，一举一动都直接影响着我们在属员心中的地位。是团队的灵魂，一举一动都会让属员进行学习模仿。什么样的团队经理会带出什么样的组员。言行举止很重要!单击此处添加小标题4管理者单击此处添加小标题3师傅单击此处添加小标题2绩优理财经理1单击此处添加小标题团队经理您在团队中扮演什么角色呢？单击此处添加小标题5做为一名优秀的团队经理扮演着三个角色：首先，必须是一名绩优的理财经理；其次，是一名合格的师傅；最后，是一名优秀的管理者。绩优理财经理第一个角色喊破嗓子不如做个样子3、每月上岗一个人1、每月首日出单2、前点完成钻石单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。做一名绩优的理财经理是树立管理权威的重要条件、也是辅导属员的必要条件，同时也收获了金钱榜样的力量是无穷大的202X合格的师傅第二个角色如何当一个好师傅？3W+H什么时间（when）：理财经理转正之前什么地点（where）：团队早会、培训班等什么内容（what）：辅导、陪同如何做（how）：紧跟公司节奏，认真做好辅导平台，做好市场陪同基础工作：新人辅导是贯穿在新人成长的整个过程新人辅导不是一朝一夕的动作，而是帮助新人成长的整个过程。在新人遇到每一个“第一次”的时候都是辅导的最佳时期。比如新人第一次驻点、第一接触客户、第一讲解、第一次签合同、第一次获得方案、第一次分享、第一次参加培训......新人心态不好时也是主管辅导的好时机！陪同1示范式陪同2你做他看：您与客户面谈，新人在边上观察，结束后请新人总结看的过程。（建议是团队经理自已的客户，易掌控）3辅导式陪同4他做你看：新人与客户面谈，必要时团队经理可以协助，给新人点评并提出建议。5指导式陪同全过程都由新人与客户面谈，团队经理不予协助，对整个过程给予反馈和建议。6主管辅导的禁忌添加标题重视疗伤，忽视预防添加标题娇宠溺爱，不敢要求添加标题只重业绩，缺乏关心添加标题只重技巧，忽视心态01020304添加标题强调利益，忽视精神05优秀的管理者第三个角色团队的出勤管理01团队的早会平台02团队的团队建设03团队经理的个人魅力04单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。如何做好第三个角色

-优秀的管理者如何做好出勤管理主管必须率先垂范，每天都能准时出勤严格的差勤管理制度严格执行加强早会的吸引力举例：预先规划好的早会的行事例丰富多彩的早会内容：每周一：业绩绩优做分享（事先沟通）每周三：角色扮演的安排每周二、四：销售技能培训、训练等每周五：教唱新歌、舞蹈、活动、游戏为什么要开早会？团队经理通过早会随时掌控每一位属员的动态激励员工，提高一天的斗志提高团队的凝聚力，提高团队经理自身的管理能力及时传达公司的相关信息、政策、推动发现并及时解决属员展业中所遇到的困惑，为他们调整心态考勤时间今日活动安排问题解答分享、交流早会的运作流程考勤时间：1、欢迎新人加入2、组员依序报告昨日活动并交工作日志3、抽查组员的工作日志此环节以表扬鼓励为主分享、交流：1、技巧分享2、签单分享3、活动研讨问题解答可以由团队经理回答，也可以由组员回答，让组员的问题都能得到解决今日活动安排1、组员今日活动的安排2、考核的提醒3、激励方案提醒早会注意事项避免流于形式，内容实在，解决问题防止主题不鲜明，团队对早会的效果要有一个预估注意不断更新早会的内容及形式调动组员充分参与，保持早会融洽的氛围不论谁主持，团队经理对早会都要作好管理、控制家属联谊会户外活动娱乐活动各种比赛……团队建设：多一些团队轻松活动01团队经理个人魅力：05一个大气量的经理04一个言必践的经理02五好团队经理的标准03一个办实事的经理06一个尊重人的家长07一个公平的父母官总之：言传更要身教授之以鱼，不如授之以渔没有上对下的热忱就没有下对上的忠诚团队经理职责定位1工作日志使用2什么是工作日志？工作日志是对每天工作情况的记录和总结对明天工作的