班组长工作手册.pdf

前言

班组作为企业改革和发展的基础，在企业基础建设中共有十分重要的作用，

“方丈高楼平地起”“基础不牢、地动山抒”，进的就是这样一种道理。此外，

班组作为企业中的最小组织单元，可亩“盯光虽小,五脏候伞，其所波及的事

务较多卫较为繁杂。因此作为一名合格班组长需要掌握较广的知识而，如现场

管理、生产管理、设备管理、质量管理、安全管理、经济核算等。毫不夸张的

讲，管理好一种阵组的难度不亚于管理好一种生产|。

出于以上几种方而的考虑，为加紧班组长的培养，规范班组管理，特拟订

本手册，该手册重要以班组长一天中所从事的工作内容为序，内容包括:怎样

开早会、组织生产、设备管理、表单填与、人员管理，5S管理、沟通协谢、异

常状况处理、下班前准备及工作总结等。俗话说“没有最佳，只有更好”我们

随时欢迎各有关人员根据企业的实际状况对本手册提出改善意见。

第一章怎样开早会一

一早会前的准备

二早会有关和内容，

三其他注意事项

第二章组织生产

-生产前准备ee

四换线转产

五产品旗工验收

7,牛产过程中异常状况处理…

第三章设备、测量仪器、工装管理…

-设备、测量仪器、工装管理原则……

二班组长应负的职责

第四章“5S”管理

“5S”活动的会义

二“SS”管理的前期准备

三:现场“5S”管理的内容

四现场“5S”管理的检查和考核

五“5S”管球的注意事项

一对沟通的性解29

三班组长平常沟通的对象、有内容、形式、频次及要点“

第七章表单的填写

一每口需填写的表单

有要Ge

第八章下班前准备及工作总结

下班前准备有内容，

一、早会前的准备

1、准备笔和纸，以使做记录。

记录在笔记本上)。

3、白检穿戴与否整洁。

二、早会有关内容

量会内容所和时间注意点

坏几一，检可员工出勤及穿问状况。10秒

+疝候,内容可以是“天家再上好或再上好|10种，|需面节币疾开作30生出

背请企业的质量方针与质量目的。-让可

天有新过员工，须将新员工何介绍天家。而个||分休

充后规定班组全体鼓学欢迎。

坏节网:总结前一天生产的状况。册容名括，前一天于到

二时、“是全描述前“天的生产状况

产的产品型号,计划到达的产量及质量规定,实际到达|5分钟|应尽昌采朋数据水撒壕。

的产量发质量状况，若有差异，分析导至差异的原因。

坏节五;对前一天出现的问题进行剂析《〈诸如:开组

应对事不对人,若瑚失出

55、劳动纪律、工艺纪律，、人员协作、