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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2024年企业奖金分配方案

企业奖金分配方案1

一、基本收费

1、项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2％，项目（专业）技术负责人

计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）；

2、非主导专业（造价占10%以内的专业）的造价乘2系数后再进入项目组内部产值分配及

奖金计算。

二、追加收费

1、项目组计提比例统一为（另外，项目管理奖计提比例为2％，项目（专业）技术负责人

计提比例为1%，项目内勤专员计提比例为0.5%）。

三、全过程跟踪项目驻现场办公人员（现场开会之类不计）补贴标准

市区近郊、大市范围、省内、省外的工作日补贴标准分别为30元、80元、150元、250

元，特殊地区另定。

四、其他说明

1、项目管理奖计提比例为，项目（专业）技术负责人计提比例为％，项目内勤专员计提比

例为0.5％，上述计提基数不包括钢筋产值，且上述人员名单必须在计划里予以明确。

2、钢筋：外聘人员钢筋费用按元/吨计算，内聘人员钢筋费用按2元/吨计算；项目组奖金

计算基数中钢筋产值统一按元/吨从土建结构专业中扣除。

3、外聘劳务费

⑴基本收费：以外聘人员实际完成的造价为基数，计提比例为‰；非主导类专业的造价乘

2系数；

⑵追加收费：以外聘人员完成的.业务收入为基数，计提比例为％。

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

4、全过程跟踪项目基本收费划分：日常跟踪部分占%，编制和审核部分占40%。

5、主导专业与非主导专业的区分，原则上以报告中的造价汇总表为判断依据。

6、项目经理可根据项目具体情况对项目组内部奖金进行微调（调整范围为20%）。

7、各项目负责人必须在发票开具后10日内计算完成。

本规定由部门经理负责解释，并于第3季度起实行，以前的奖金分配办法同时废止。

企业奖金分配方案2

转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交

加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业

都要考虑的问题。

实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的

贡献和绩效来设计奖金分配系统。即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。

奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。实施方案主要包括五个步骤。

封闭式年终奖金分配方案

步骤一：确定企业奖金包。

根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。

第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。

举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发

放。如下表所示。

第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的

分享比例，利润越高提取比例也越高。

举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万

到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分