2024年企业人事工作计划(四篇) .pdfVIP

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

2024年企业人事工作计划

一、建立合法、创新的人力资源管理制度

当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放

的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资

源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。____年的实业公司

是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变

革。

第一、对照____年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管

理制度中相关内容;

第二、调研、分析____地区同行业人力资源管理制度，结合实业

公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建

立简明的工作流程、便于落地的政策措施;

第三、预测的几年____地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬

水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，

结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬

和奖金管理办法;

二、建立员工招聘渠道

____年实业及所属公司各部门人员已基本到位，____年公司侧重

招聘专业技术人员，由于____市场的专业技术人员数量不多、质量不

高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术

人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基

础。具体措施如下：

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第一、分析____年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经

验;

第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功

能，发挥每一种招聘渠道特有优势;

第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状

况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进

行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道

使用率;

第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所

在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘

渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

三、合法用工

新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保

障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利

制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之

忧。

四、结合企业战略规划的培训

____年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映敏

捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行

针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化

的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网

学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合

人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，

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针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文化和

职业化素质培训。

五、建立持续激励的管理制度

管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持

续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层

面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员