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施工企业加强市场开发面临的问题及应对措施三篇

施工企业加强市场开发面临的问题及应对措施一篇摘要:

随着我国市场经济的加速推进和现代化建设进程的加快，建设工

程规模也逐步扩大。在项目施工的管理过程中受各种条件限制的

情况下暴露了一些薄弱环节，尤其是安全措施上不到位，成本控

制和监督检查落实情况不到位的问题。这些问题不仅影响了项目

施工的开展，也制约了工程进度及管理效果。本文针对这些存在

问题提出了相应的应对措施:建立安全管理配套设施;做好项目成

本管理工作;完善法律法规，落实监督管理。

关键词:工程管理;问题;应对措施

工程项目管理是工程管理的一个主要组成部分，它采用了项

目管理方法对工程的建设进行管理。工程进度、工程质量及项目

成本管理控制都是在项目施工中必须考虑的因素，这些都决定着

项目开展的成功以及经济效益和社会效益的实现。面对项目施工

管理中出现的问题，应和国际管理化接轨，寻找解决方法，对提

高工程管理水平，推动建筑行业良性竞争、可持续发展具有重要

意义。

1工程管理的重要性

建筑工程项目施工是一项复杂的系统性工程，工程管理具体

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划分为工程质量控制、工程投资控制、工程进度控制三个方面。

在项目施工过程中，会面临着许多的风险性因素，例如:自然条件、

政策不确定性、环境影响、设计变动、监理工程师的风险、承包

商风险等。目前随着技术、工艺和设备的不断更新，工程结构也

相对复杂，对施工的从业人员也提出了更高的要求，加强对项目

施工的管理和提高实效性是提高建筑工程项目施工水平的重要保

障。

2工程管理中存在的问题

我国现代建筑行业起点晚，发展较缓慢的现状，加上工程管

理工作本身就相对复杂，从质量到投资再到进度每一个环节都要

仔细核查，很多问题和要点需要处理和控制。结合具体工程管理

实施效果，有以下问题。

2．1安全问题

近几年来建筑安全事故时有发生，安全问题涉及众多的建筑

从业人员，这是个不容忽视的问题。项目实施不仅关系到财产安

全还涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理经验技术的人

员，众多的管理人员安全管理出现不到位现象，再加上施工人员

大多是文化素质不高的农民工，安全意识低，没有受过正规的安

全教育和培训，相关理论知识缺乏，自身安全意识淡薄;同时有些

项目负责人对安全措施执行上不到位不重视。有的建筑公司安全

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投入少，只看重经济效益，有的施工现场安全防护不到位，安全

设施陈旧、老化。工地上时常发生有违章施工、偷工减料、冒险

蛮干的行为，作业环境多变和人机流动都会影响施工安全。从管

理的环节再到具体施工都有较大的漏洞，没有有效的管理制度来

约束，具体的管理人员也不知晓如何应对突发风险，从而导致安

全管理的效果不尽人意。

2．2成本问题

在项目施工管理中如果没有妥善处理好成本和质量的关系，

必然将会引发其他问题。如果过于追求控制成本，追求工程进度

盲目赶工期而忽视施工中各个环节的施工方法和工艺，最终会影

响工程施工质量，而质量的好坏程度又会引起一系列的安全隐患;

同时建筑企业是追求项目利润最大化的，如果忽视成本的控制也

会导致项目施工的不必要浪费和经济效益未能实现。在实际操作

中，各方工程管理对成本控制的分工不明确，管理程序没有按照

既定的流程进行，而是随意改变干扰进而导致其未达到合理控制

成本和过硬的质量。从用工量到费用开支无标准和无限制会导致

成本管理失控，甚至出现亏损的情况，致使企业效益下滑并无法

有效地贯彻执行成本管理落实工作。

2．3监督检查落实不到位

从项目施工工程质量监督管理体系到具体的执行过程中，存

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在不同层面的问题。从监管立法上就有漏洞:只规定了质量管理的

基本要求，缺少包括工程质量和监管内容的具体细则;部分条款滞

后，没有可操作性，已经不能适应我国建筑行业的发展规则。在

落实制度执行上来看，无论是管理人员还是施工人员都未能依据

操作规程和规章制度进行施工，有时会为了便利存在侥幸心理而

采取违章操作的情况，使执行规程、规范流于形式、走过场，使

施工