《装饰工程预决算》课件.pptVIP

*******************装饰工程预决算本课程旨在帮助您掌握装饰工程预决算的制作流程，并深入了解相关规范和技巧。课程大纲装饰工程预决算概述预算编制流程费用估算方法造价控制与管理装饰工程预决算的概念装饰工程预决算是在建筑工程装饰装修施工之前，根据设计图纸、市场价格等信息，对装饰工程的造价进行预先的估算和测算，并形成书面文件，作为项目成本控制和资金筹措的依据。预决算是装饰工程造价控制的重要环节，它能够帮助业主更好地了解项目的成本，制定合理的预算，避免工程造价超支，并为工程的顺利实施提供保障。装饰工程预算的意义1成本控制精准的预算能够有效控制工程造价，防止超支，确保项目顺利进行。2资源分配预算可以帮助合理分配资金，提高资金使用效率，避免资源浪费。3风险管理预算可以识别潜在的风险，并制定相应的应对措施，降低项目风险。基本原则和编制依据准确性装饰工程预算必须以实际工程量为基础，做到准确无误，避免漏项或重复计量。完整性预算编制要全面考虑装饰工程的各个环节，包括材料、人工、机械、管理等方面的费用，确保预算的完整性。合理性预算编制要遵循市场价格规律，合理确定各种费用的计价标准，确保预算的合理性和可行性。预算编制流程项目规划确定项目范围、目标和时间表。收集资料收集施工图纸、材料价格、人工工资等信息。编制预算根据收集的资料，编制详细的预算表格。审核预算对预算进行审核，确保预算的准确性和合理性。最终确定经审核后，最终确定预算方案。材料费用的估算1种类装饰材料品种繁多，需细致分类。2数量根据施工图纸和设计要求确定用量。3价格市场调查和询价，确定合理价格。4损耗考虑材料损耗率，避免预算不足。人工费用的估算项目计算方法说明人工工日根据施工工艺和工作量计算考虑不同工种的效率和工作时间人工单价参考当地市场价格或企业内部标准包括工资、福利、保险等费用人工费用合计人工工日*人工单价考虑管理费、利润等因素机械使用费的估算其他费用的估算10%~20%管理费管理费包含项目管理、协调和监督等。5%~10%风险费风险费用于应对不可预见因素造成的损失。1%~3%税金税金根据项目性质和地区政策而定。间接费用的估算项目估算方法参考标准管理费工程造价的百分比国家相关规定利润工程造价的百分比市场竞争情况税金工程造价的百分比国家税收政策利润及税金的计算毛利润净利润税金利润是企业经营活动获得的收益,税金是企业应交纳的税款。造价控制要点预算准确性确保预算准确性是控制造价的第一步，避免成本超支和项目延误。材料选择选择性价比高的材料，同时要考虑材料的质量和耐久性。人工成本控制合理安排工期，优化施工流程，降低人工成本。机械设备管理合理租赁或采购机械设备，并确保其高效运行，降低使用成本。预算控制技术成本分析对项目成本进行细致分析，识别潜在的成本风险和节约机会，并制定相应的控制措施。进度控制严格控制项目进度，确保按计划完成施工，避免因延期导致的额外成本支出。质量控制严格把控施工质量，杜绝因质量问题造成的返工和浪费，确保项目最终达到预期效果。成本管理的重要性控制预算成本管理有助于确保项目在预算范围内完成，避免超支和资金浪费。提高效率通过优化资源分配和流程，成本管理可以提升项目效率，降低运营成本。保障利润有效控制成本可以保证项目的盈利能力，实现企业持续发展。决算的编制1收集资料收集所有相关的工程资料，如合同、签证、结算单等。2核对数据核对实际发生的成本和预算之间的差异，并进行调整。3编制报表编制详细的决算报表，包括成本构成、利润分配等。决算编制的内容实际工程量根据施工图纸和实际施工情况，准确统计出各分部分项工程的实际完成工程量。实际发生的费用包括材料费、人工费、机械使用费、管理费、利润等，并附上相应的凭证和资料。工程变更情况对施工过程中发生的工程变更进行详细记录，包括变更内容、变更原因、变更金额等。决算分析的重要性成本控制分析成本差异，找出问题根源，制定改进措施，提高工程经济效益。效益评估评估工程项目的实际效益，为未来项目决策提供参考。经验总结总结工程建设过程中的经验教训，为今后工程建设提供借鉴。决算分析的方法对比分析法将实际成本与预算成本进行比较，找出差异并分析原因。趋势分析法分析成本变化趋势，预测未来成本走势，以便更好地控制成本。因素分析法分析影响成本的各种因素，如材料价格、人工工资等，找到成本控制的突破口。常见问题与解决方案预算超支严格控制材料采购