制造现场的人才育成.pptVIP

「只有在必要的時候」「只有必要的東西」「只有必要的量」進行製作、搬運希望能用少量的資金和大資本進行競爭還有下面兩項項目「降低庫存」與「縮短前置時間」JUST．IN．TIME（及時化）是指日本人忠誠度高,大陸人追求溫保製造現場的人才育成【1】前言何謂豐田生產方式？如何進行改善？何謂改善的現場力？如何有效提高現場力？探索豐田式的觀點、想法是……５Ｓ、＊負荷過重、一切浪費、不平準＊活人化省人化＊少人化＊目視化＊ＪIＴ自働化＊紅紙＊杜絕浪費＊多能工生產一個流＊運搬人員＊橫向運搬＊縱向運搬多次運搬＊自主研活動＊小批量生產外段取＊整流化＊自律分散化流程化＊作業管理板＊看板方式チョロ引き＊吊桶(つゐべ)落下＊ＡＢ方式方式‥‥以上僅是手法的列舉‥‥1-2社會一般對豐田生產方式的聯想錯誤例：所謂杜絕浪費中的浪費動作的浪費?多做的浪費?動作變慢、消失?空手等待的浪費豐田方式的作法是動作的浪費?增加工作,給予改善需求?改善成果的目視化?改善推進?進度追蹤給予激勵?人才育成?目標達成（將浪費轉換成有效動作）職場的團隊エ作、人事評價制度、等是必須條件為了達到這樣…？？？？？？？成本低減？提高收益？生產力向上？？？？？豐田生產方式讓該公司與和該公司有關的人能持續性的繁榮`昌盛〈打造一個愛護環境的公司…〉這個才是最終目的。而達成目的的手段有提高生產性…等。為此要檢視自公司、檢討戰略?編制戰術、鍛鍊兵力必須好好思索改善案的利?弊1-3改善的目的豐田方式的理論體系平台(基礎)上的哲學２大支柱（自働化、ＪＩＴ）1-4豐田方式的作法【2】豐田生產方式平台(基礎上)的哲學﹙2﹚諸事無常01世事都會改變。沒有改變的話會被遺留下來嚴格鍛煉自己。自已的職場。自已的公司﹙3﹚共存共榮02不責備人而是要改變作法﹙1﹚尊重人性03沒有「自已」就算有看到也等於沒看到﹙4﹚現地現物﹙1﹚尊重人性有員工才有公司、有公司才有員工。實事求是地接受，並充份發揮實力。不因公司的因素解雇員工?在豐田生產方式中全員擁有主人翁意識，從自己開始進行改善。改善和解雇相關聯的話，解雇就會從根源消失。活用人的個性?特質讓員工可充分做自己擅長的事、想做的事公司的需求與個人的目標要相互調合（要管理）讓全員可以實際感受到每個人的成長。職場中的團隊活動是活力的來源。?生產管理板?挑戰目標?交替體制?個人記錄表：社內的成長記錄（工作經歷、資格、培訓經歷等）?職場資訊的公開（目視化）?給予組織課題?公正的評價?領導人的養成不責備人而是要改變做法。人才選拔時要從最優秀的人開始開始選用‥‥?標準作業?標準作業（要加進部門長的意見）?發生問題時要修正標準作業（非作業者不好）以「結果」來做管理?職場主管的任務：①提昇本業的成果②培育人才選拔出來的人可向其他職揚發展（職務的擴大）公司要確保人才?以「過程」來做管理留下來的人以向上成長為目標（充實職務）?選用培育出來的優秀人才在現物前，大家一起集思，大家一起檢討。最後下決定是上司的職責。?並非出自偉人口中的就是對的，說了對的話才是了不起的偉大。?接觸現物越多次的人所做的發言越是重要?一開始上司不可發言而是要讓部屬能充分表達意見，然後由上司下決定。?一但決定後，便要依據決定徹底執行。【補充–１】給予具體的工作方法給部屬工作而非作業非個人整個組織（團體內）給予挑戰目標眼光一致?適時跟催相信部下，給予組織挑戰的目標。讓他們自己思考、自己决定讓他們體驗P?D?C?A個人能力不均團隊內的相互切嗟給予部屬課題、栽培部屬是上司的職者目標達成?可獲得改善並達到人才育成上司要支持下屬，替他們消除阻礙【補充–2】改善是員工工作的價值完結工程化：將作業有意義的聯結在一起機能完結、部位完結教導整體印象：讓員工了解每個工作的意義多技能化：為了將來能成為職場管理者，要讓員工學習全部作業進行改善：單純作業變成遊戲。追求每次都能有更好的結果，不要只有動手，要手腦並用，挑戰更好的方法反覆性作業:卓別林MODERNTIMES(摩登時代)讓工作不會過於單純很重要＝＝＝達成感、工作價值、自我實現＝