企业资源规划-第五章-库存管理.pptVIP

依靠“时间”缓冲供需时间的不确定性。是早于需求时间的库存安全提前期预测的可信度与市场需求的稳定性运输方式与时间获取的难易（提前期的长短、供应的稳定性/紧缺度、卖方市场/卖方市场）生产能力与响应速度生产类型库房分布设定安全提前期需要考虑的因素5.3.3安全库存与安全提前期02批量增量考虑的主要因素03损耗01批量规则5.3.4订货批量5.3.5批量规则0102成品率缩减率废品率有效成分损耗基准批量的倍数超出部分因需订货某个均数的倍量批量增量5.3.6订货增量与损耗5.3.7库存补充物料需求计划之外的控制策略订货点法库存量时间经常储备量消费加快订货提前期安全库存最大库存量订货提前期均衡消费订货提前期供应间隔期订货提前期消费减慢5.3.7库存补充最大库存量订货批量时间安全库存订货点订货提前期盘库方法期末盘点循环盘点变动率盘点盘盈盘亏与财务处理按ABC盘点存货分析与帐龄管理批次管理5.3.8库存盘点DCBA在制品追踪与分析齐套管理方法工作中心物料队列分析物料流转瓶颈分析E物流平衡分析F余料、废品管理5.3.9在制品管理企业资源计划

EnterpriseResourcePlanning王刚哈尔滨工业大学--机电工程学院--工业工程系逸夫楼库存分类管理策略库存分级管理策略库存分布管理策略库存控制策略库存控制出入库管理库区库位管理库存盘点管理批次管理呆废料管理库存管理壹贰5.1库存控制与库存管理的基本原理5.1.1库存管理的概念5.1.2我国企业在库存方面存在的问题5.1.2我国企业在库存方面存在的问题在基础数据方面存在的问题作为企业物流管理的核心基础数据，物料主文件、产品结构与物料清单不完善，甚至缺失01没有建立科学合理的物料分类体系及其编码体系、ABC分类体系02缺乏规范、完善的在制品流转追踪信息03缺乏完善的生产期量需用与供应记录信息04缺乏规范、完善的统计、分析、报表体系055.1.3库存掩盖的管理问题合理库存不合理库存市场需求不明供应商选择不当计划失误设备维护不周质量失控职责不清员工素质5.1.4产生库存的原因保持生产运作的独立性满足需求的变化利用经济订购量的好处增强生产计划的柔性克服原料交货时间的波动5.1.4产生库存的原因建立库存的目的5.1.5库存管理原理5.1.5库存管理原理5.2现代企业物流的特征流动性是指物料从采购到货、生产加工、装配、测试、到交付的全过程中，物料必须保持流转顺畅、高效，物流量必须保持相应的水平。物料的停滞就是一种浪费。企业的生产活动就是物料流动的过程。物流的顺畅、高效流转意味着企业的周转速度，物流量的加大意味着企业销售收入，二者之间存在着量本利的关系。必须较快物流周转速度，加大物流量，这是企业实现较高的投入产出比，在满足客户期量需求的情况下实现利润的基础5.2现代企业物流的特征价值库存物料不仅是企业的存货资产，同时也是企业负债。因为只有物料只有以产品的形式流出企业，才能体现为销售收入，实现利润。另一层含义是物流流转的过程是既是资金投入、成本消耗的过程，也是物料增值的过程。第三层含义是库存是有成本和费用的。库存占用既有资金成本，又有机会成本。库存物资的管理、维护、自然损耗都是消耗费用的，因此企业必须尽量降低库存。5.2现代企业物流的特征对信息流、物流、资金流的处理流程供需链管理的第四目的：责任分离，业务衔接，相互协同；流程清晰，规范完善，简洁高效从原材料采购开始，到交付用户为止，全寿命周期过程中物料的状态、位置、时间的改变引发增值/消耗/减值供需链管理的第三目的：消除不增值、消耗、减值活动/环节供方业务活动消耗资源，发生成本，导致资金流出产成品被需方接收后，资金回流，形成供方利润供需链管理的第三目的：从各环节总体运营成本和全产品生命周期的总体拥有成本中降低成本资金流物流价值流业务流需求信息从需方流向供方，引发物流，是源头供应信息伴随物流从供方流向需方，是归宿供需链管理的第一目的：快速、准确捕捉需求信息物流从供方开始，延供需链的各个环节和仓储流向需方供需链管理的第二目的：迅速组织供应，控制物料均衡有序地流动信息流5.2现代企业物流的特征5.2现代企业物流的特征供应市场采购加工销售需求市场物流过程/增值过程/产出过程资金流过程/投入过程应