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临沂新强豪木业有限公司组织管理管控办法（草稿）

2（017年3月15日待股东会议讨论过再试行）

第一章总则2

第二章公司的组织领导机构3

第三章股东会4

第四章总经理办公会6

第五章监事会7

第六章工会8

第七章安全委员会8

第八章公司部门编设及职责11

第九章人员基本条件、要求及主要职责21

第十章组织管理管控基本原则96

第十一章基本管理管控制度100

第十二章管理管控权限规定124

第十三章十大组织纪律126

第十四章员工管理管控规定127

第十五章工资福利规定140

第十六章奖励处罚规定144

第十七章附则157

第一章总则

第一条为了规范公司的组织领导和管理管控秩序，有效实施

公司管理管控，保障公司生产经营的正常运行，依据国家法律、法

规和公司章程，结合现阶段的公司实际情况，特制定本办法。

第二条本公司全体人员都应依照各自岗位和要求，自觉履行

职责，遵守各项制度、规定，保持良好的生产经营活动和日常工作

秩序。

第三条公司人员包括公司领导、中层干部、职员和员工。

公司领导是公司总经理、常务副总经理、副总经理和生产（技

术）厂长的合称。

公司中层干部是公司所设部门、科室、车间部长、主任的共称。

公司取员是公司重视专门业务的工作人员，如会计、出纳、文

秘、采购、保管等专称。

公司员工是公司后勤人员和车间生产人员的统称。

第四条本办法根据公司运行情况常每年修订一次，特殊情

况可临时修订。重新修订本办法要遵循“有利于组织管理管控，有

利于实际运用，有利于合作协调，有利于节约成本，有利于安全生

产”等五个原则，在广泛征求各方面意见的基础上，反复论证，充

实精华，舍弃失时合适的内容。当国家法律、法规、政策调整、公

司规模经营发生重大变化和在执行本办法过程中某些条约条款不切

合实际时，应当及时进行修订。

第二章公司的组织领导机构

第五条公司在股东会的领导下实行总经理负责制成立总经

理办公会、监事会、员工代表大会和安全委员会实行民主决策、

监督与管理管控。现阶段公司编设总经理（王金刚）、常务副总经理

（唐宗林）、内务（业务）副总经理（王伟）、外务（业务）副总经

理（唐宗林）、生产技术厂长（张海生）内部设置总经理办公室（王

金刚）、财务室（喻萍）、安全保卫部（王玉波）、业务联络部（王亚

坤、王伟）、技术质监部（刘姨）、生产车间（唐宗林）、打包车间（文

鹅）等组管理管控和生产机构，负责组公司的生产经营活动和

日常事务管理管控。

第六条总经理、常务副总经理、内务（业务）副总经理、外

务（业务）副总经理、生产技术厂长采月聘任制。公司总经理由公

司股东会直接提名或选聘（选拔）并任命，常务副总经理、内务（业

务）副总经理、外务（业务）副总经理、生产技术厂长由公司总经

理提名，报经公司股东会审议、批准，以总经理名义或总经理办公

会名义聘任。

总经理任期三年，其他公司领导任期一年，实行目标考核管理

管控；任期届满，由股东会根据其业绩亘新任命。公司领导有严重