决策分析的基本概念.pptVIP

单人决策多人决策根据决策者多少分类壹单目标决策多目标决策根据决策目标的多少分类贰决策类型规划问题——如果只说明产生方案的条件，这一类决策称为规划问题，例LP、NLP、DP等。01决策问题——如果只有有限个明确的具体方案，这一类决策称为决策问题。02根据决策方案的明确与否分类决策类型确定型决策——每个方案只有1个结局。1风险型决策——又称“随机型决策”“统计型决策”，每个方案至少有2个可能结局，但是各种结局发生的概率是已知的。2不确定型决策——每个方案至少有2个可能结局，但是各种结局发生的概率是未知的。3根据决策结局的多少分类决策类型01战略决策——指有关全局或重大决策，如确定企业的发展方向、产品开发、重大技术改造项目等，这些决策与企业的兴衰成败有关。02战术决策——又称策略决策，是为实现战略决策服务的一些局部问题的决策根据决策问题的重要性分类决策类型常规决策——重复性决策，是指企业生产经营中经常出现的问题的处理。01非常规决策——一次性决策，往往是企业中的重大战略性问题的决策。02根据决策问题是否重复分类决策类型一个决策树模型的例子及分析决策分析：是一种在不确定环境中对涉及决策的各种问题做出合理于系统决定的方法。01比尔.桑普拉斯是MIT斯隆管理学院的一名02学生，上学的同时，准备夏季打工。以下03是他的工作机会：048月底，在飞机上，一个商业投资银05行的副总裁瓦尼萨.帕克告诉他公司11月份06开始中旬开始夏季招聘计划，比尔的经历07和风度给她留下了深刻的印象。12周打工08时间的薪水为14000美元。比尔.桑普拉斯的夏季打工决策比尔另一种选择是到原来工作的约翰公司打工，12周的薪水是12000美元，但招聘期限到10月底截至。因此比尔在得知任何有关瓦尼萨提供的工作前，必须决定是否接受以前公司的工作机会比尔还可以参加斯隆管理学院在明年1月和2月举办的公司夏季招聘，寻找另一个夏季工作机会。根据以前的综合数据分析，斯隆的夏季打工薪水分布如下表所示：比尔.桑普拉斯的夏季打工决策比尔.桑普拉斯的夏季打工决策每周薪水（美元）夏季总薪水（12周）接受这个新水的学生的百分比1800216005%14001680025%10001200040%500600025%005%01假设选择工作机会的唯一标准是薪水，比02尔该如何选择工作机会？比尔.桑普拉斯的夏季打工决策构建决策树决策树是组织和表示决策者所面临的各种决定和不确定性问题的一个系统化方法，看本例的简单决策树：AB接受约翰的提供拒绝约翰的提供来自瓦尼萨的提供没有瓦尼萨的提供在上面的图形中，我们用一个方形小盒子表示一个决策节点（Decisionnode），它表示一个决定，其标志为大写字母（如图中的“A”）01在一个决策树中，不确定事件是用一个称为事件节点（Eventnode）的小圆圈来表的，其符号用大写字母（如“B”）来标示。每个事件可能出现的结果用一条从事件节点引出的线段（分枝）来表示03每一个可能的选择以一条从决策节点出发的称为分枝（Branch）的线段来表示02构建决策树一般习惯上在每一条分枝结果的上方，对事件可能出现的结果给出一个简单的描述在我们给出的例子中，如果比尔打算接受约翰公司的工作，那么比尔就不必考虑其他的工作机会；如果拒绝，那么就需要考虑瓦尼萨的公司以后是否会给他提供机会的不确定性问题构建决策树完备集合指可能出现的结果集合代表了所有可能出现的事件结果。一个事件节点引出的分枝结果必须属于完备集合互斥从一个事件节点引出的分枝结果必须互斥，也就是两个事件结果不能同时发生。构建决策树如果瓦尼萨打算提供比尔一个工作机会，那么比尔必须决断：接受或拒绝。如果接受工作就解决了，如果不接受，那只能就必须通过斯隆来解决工作机会的问题。进一步的决策树如下图所示：构建决策树A01B02接受约翰的提供03拒绝约翰的提供04来自瓦尼萨的提供05没有瓦尼萨的提供06C07接受瓦尼萨的提供08拒绝瓦尼萨的提供09构建决策树进一步，比尔打算参加斯隆的招聘，这时我们可以给出进一步的决策树：比尔拒绝瓦尼萨的工作机会，或者打算不接受尼瓦尼萨的工作机会01这时我们可以给出每一个事件出现的概率可能性以及最终的每一个状态下的效益值(效用)02假定能得到瓦尼萨工作机会的概率可能性为0.6，那么不能得到的概率为0.403决策树见下图：04构建决策树构建决策树AB接受约翰的提供拒绝约翰的提供来自瓦尼萨的提供没有瓦尼萨的提供C接受