全面生产性保全与生产设备维修与维护管理(刘立户).pptVIP

PQCDSM和企业经营结构图效益最大化课题选择事务部门效率改善选题与评价方法TPM活动改进选题要点：课题清晰明了、有一定的紧迫性；选题难度与改善的能力相适应；课题大小与改善的时间相适应；注意和部门职责的相关度；改善活动成果指标体系化。效益最大化推进方法效益改善活动步骤01课题选择技巧02课题登录管理03课题任务落实管理04课题改善计划管理05课题改善进度管理06课题完成水准评价07效益改善活动八步骤1TPM推进组织与模型TPM基本方针与目标TPM活动导入计划第一部分总结添加标题TPM管理内容与体系添加标题设备维护维修与TPM添加标题定义TPM活动添加标题TQM和TPM改善添加标题必威体育精装版TPM活动十二步骤二、明确TPM活动管理过程TPM改善活动与提案提案的评价与激励和管理改善提案活动的策略问题与案例分析TPM改善活动与提案企业多数的改善和革新活动，都需要在管理人员的管理领导下，员工的持续积极参与才能取得成果。创建相关的活动氛围、企业文化，充分使用激励、绩效考核、团队活动等手段，将是达成目标的关键；TPM的提案与改进活动要求：制度化的奖励措施鼓励改善活动的自主进行不限提案内容，全面实施改善提案格式标准化管理提案的评价与激励和管理标准化的提案管理内容可形成标准文件：提案格式标准化提案等级评定标准化奖励办法及额度标准化提案受理、处理流程标准化适应不同的改善内容，可以设计相应的提案模板供员工使用，例如，分为业务部门和职能部门、技术类或非技术类等标准提案模板提案评价标准TPM提案评价要点前提条件是否准确完备？改进的效果是持续的还是临时的？内容和目的是否清晰？实施的可行性是否得到认可？独创性属于哪一个层面？提案运用和推广的范围是什么？对产品或服务质量及相关项目有无影响？所需费用如何？是否经济？安全性可否得到保障？能否（自己或部门）自主实施？个人提案表案例改善提案活动的策略部门提案件数竞赛；个人提案数龙虎榜；优秀提案展示或优秀提案报告会；建立健全提案活动园地；将提案质量与数量纳入绩效考核；提案奖金及时发放；……TPM改善活动的三个阶段提案活动管理标准范例1提案活动管理标准范例2第二部分总结添加标题TPM改善活动与提案添加标题问题与案例分析添加标题提案的评价与激励和管理添加标题改善提案活动的策略推进自主保全活动自主保全和管理要点自主保全的准备阶段自主保全的推进阶段对策与案例分析总点检与实施效率自主保全和管理要点自主保全和专业保全。点检：对设备的运行状态进行日常和周期性的确认，并对设备进行日常和周期性的维护；要求对设备的状况与运行参数进行详细全面的检查预测是，并保证维护工作的及时进行。自主保全活动，就是由操作者参与对自己的设备的维护工作。使得操作者能对设备进行清扫、润滑、调整和日常检查工作，并具有及早发现问题和解决问题的能力。自主保全活动是确保企业生产设备正常运转的根本保证之一。自主保全的五个步骤1、初期清扫2、对策计划与实施3、总检点4、提高检点效率目视管理5、建立自主管理体制初期清扫和5S;对策计划与实施和PDCA；点检作业标准化：点检项目简化优化与标准化；目视管理制作；建立《点检标准》；点检程序化工作点检活动体系化：活动方针与管理文件自主保全活动的实施管理自我诊断活动实施自主保全活动内容自主保全的准备阶段TPM活动方针与口号自主保全知识教育培训TPM推进组织的建立自主保全的推进阶段5S活动的有效开展5S日文英文定义例子整理seiriOrganization区分必需品和非必需品长期不用的物品定置存放整顿SeitonNeatness将寻找必需品的时间减少为零30秒就可以找到想要的东西清扫SeisoCleaning将岗位保持在无垃圾、无灰尘的状态谁使用，谁清洁清洁SeiketsuStandardization将整理、整顿、清扫进行到底管理公开化与透明化修养shitsukeDisciplineandtraining对于规定的事情大家都要执行严格标准，培养团队精神红牌作战与问题票TPM活动记事记录板问题对策与计划和PDCA4、巩固改善成果和标准化2、制定对策方案与计划3、实施解决方案并评估1、发现问题并进行调查分析总点检与实施效率总检点的实施步骤添加标题11、对操作人员的培训添加标题22、点检表格的制定：前、中、后和周期表添加标题33、点检活动标准化添加标题44、目视管理活动展开