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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

2024年人才科人才半年工作总结及下半年工作思路

2024年上半年人力资源科的工作总结

在2024年上半年，人力资源科团队在人才引进、人才培养、

人才激励等方面取得了一定的成绩。以下是对上半年工作的总结

以及下半年工作的思路。

一、人才引进方面

1.拓展了招聘渠道，并通过网络招聘平台、校园招聘等方式

积极引进了一批优秀的毕业生和有经验的人才。

2.加强与各高校的合作，建立了长期的人才供应关系，为企

业持续引进高素质人才提供了保障。

3.制定了更加科学合理的招聘流程和标准，提高了招聘效率

和准确性。

二、人才培养方面

1.积极组织内部培训，提升员工的职业素养和技能水平，为

他们在工作中更好地发挥作用提供了保障。

2.推行导师制度，为新员工提供专业指导和人群帮助，帮助

他们尽快适应新岗位并发挥最大的潜力。

3.加强团队建设，组织各类团队活动，增强员工的凝聚力和

归属感。

三、人才激励方面

1.完善了绩效评估体系，将绩效与薪酬挂钩，激发员工的工

作热情和积极性。

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

2.设置了多种激励机制，如员工优秀表现奖、年度优秀员工

奖等，通过这些激励机制提高员工的参与度和贡献度。

3.加强员工关怀，建立员工发展档案，定期开展员工关怀活

动，增强员工对企业的认同感和归属感。

下半年工作的思路

一、人才引进方面

1.继续加强与高校的联系，探索建立校企合作模式，以更好

地满足企业的人才需求。

2.加大对重点岗位的招聘力度，以确保关键岗位不缺人才，

为企业持续发展提供保障。

3.探索和试行线上招聘模式，提高招聘的效率和准确性。

二、人才培养方面

1.加强对团队骨干的培养，为团队注入新鲜血液和活力，提

高团队整体的竞争力。

2.加大技能培训的力度，提升员工的专业素养和技术水平，

使员工能够更好地适应企业发展的需求。

3.推行员工轮岗制度，提高员工的全面发展能力和适应能

力，为企业战略调整和转型提供支持。

三、人才激励方面

1.定期评估并优化薪酬制度，使其更加符合员工的实际贡献

和市场价值，激发员工的工作热情和积极性。

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2.加强对员工职业发展的规划和培养，提供发展机会和空

间，增加员工对企业的忠诚度和留存度。

3.加强企业文化建设，通过举办员工活动、荣誉表彰等方

式，增强员工的凝聚力和归属感。

总之，下半年人力资源科将继续努力做好人才引进、人才培

养和人才激励等方面的工作，以确保企业的人力资源供给和管理

达到更好的水平，为企业的持续发展提供有力支撑。

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