公司早会管理制度.pdf

公司早会管理制度

公司早会管理制度

公司早会管理制度1

一.目的：

为更好地宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实政策方针，

推行各项规章制度。明确公司目标与方向，总结管理经验，汲取教训，

改正缺点，发扬优势。促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升

员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工

作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进增进

公司与员工之间的信息沟通与交流，激励士气，增强团队意识与凝聚

力。特别制定每日早会制度。

二、适用范围

适用于正常到岗上班的全体员工（除工作原因、因公出差或请假

人员外，总经理、副总或部门经理根据需要出席早会讲话）。

三、早会的组织：

1、早会主持人：由人事行政部经理主持每周一公司早会。

2、早会主持人应提前一天做好早会的准备工作；

3、行政部负责检查早会制度的运行情况。

4、参加人员：各部门人员准时到场、按要求列队、认真听取、领

会并贯彻落实早会精神。

5、各部门经理/车间主管/班组长负责组织、清点本单位人员入场

及维护秩序。

四、早会流程：

（1）从7：50开始准备，7：55正式开始开会，早会一般时长

10-15分钟，可适当提前开会；

（2）按部门/班组列队：立正、看齐、稍息，必要时队列操练；

（3）主持人与与会人员互道早安；

（4）清点人数或列队报数并作好记录；

（5）早会具体讲话内容宣导；

（6）批评缺点，表扬优秀，激励士气；

（7）公司重大决定与管理变革；

（8）其他事项交代；

（9）主持人讲话结束；

（10）欢迎其他领导讲话；

（11）主持人宣布散会；

（12）大家有秩序地退场。

五、早会具体内容：

1、出勤管理

（1）、主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求

保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不

可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正

姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；

（2）整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“好，很好，

非常好”！，主持人提问式领读“我们的管理思想是……”，“我们的

企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，

我们的核心价值观是……”。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，

检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声

回应“到”；

2、总结前一天生产、工作情况

（1）对违纪或错误的员工进行批评指正，表现优秀的作出表扬，

激励员工、鼓舞士气。

（2）报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；

（3）指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；

（4）安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作

出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和

生产要求；

（5）强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，进行个案讲解、

分析及突出业绩、让员工分享工作经验、体会与感悟。

3、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；公司经营理念及核心

价值观宣导、阐述、灌输。公司政策方针、规章制度、政令的传达、

交流、贯彻落实。

4、企业文化培训辅导，管理故事启示、管理心得体会。

5、其他重点注意事项交代，具体包括：重大决策与变更，改变思

想观念，安排生产计划，交代工作任务，检讨现场管理，进行人员调

配，跟进物料状况、设备维护保养，增强品质意识，提高生产效率，

培养成本意识，监督消防安全，减低成本损耗，减少客户投诉，进行

工艺改良，宣导厂规厂纪、劳动纪律、环境卫生，增加员工福利等内

容。

6、各部门需要沟通协调的事情。

六、早会记录与检查：

主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经

理随时抽查早会记录。

七、早会纪律与要求：

（1）作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一

丝不苟，不能走过场；

（2）公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会

情况；