人事招聘工作流程与制度,员工招聘管理规定与标准步骤.pdf

本资料为word版本——可编辑、可修改

人事招聘工作流程

文件编号：TY.QP8.01-001-00

发行版本：A0

生效日期：

制定：日期：

审核：日期：

批准：日期：

会签部门签名/日期会签部门签名/日期

销售部技术部

生产部综合部

财务部采购部

文件专用章

本资料为word版本——可编辑、可修改

文件修订履历

版次修订内容修订页数修订日期

A0初版发行2020.2.5

本资料为word版本——可编辑、可修改

第一节、员工招聘工作流程

（一）：确定人员需求

（二）：制度招聘计划

（三）：人员甄选

（四）：招聘评估

第二节、员工招聘流程相关规定

《人员需求申请表》的填写

1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需补人员时，可向人力资源部申请领取

《人员需求申请表》；

2、《人员需求申请表》必须仔细填写，包括增补原因、增补岗位任职资格条件、增补人员

工作内容等，任职资料必须参照《职位说明书》来写。

3、填好后的《人员需求申请表》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。

4、人力资源部接到部门《人员需求申请表》后，核查各部门人员配置情况，检查公司现有

人力储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。

5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，

总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

第三节、确定招聘计划

1、招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现

有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作需要和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样

的招聘渠道。

（1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才沟通会招聘；

（2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才沟通

会。

（3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司介绍。

本资料为word版本——可编辑、可修改

3、人力资源部根据招聘需求，预备以下材料：

（1）招聘广告。招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、

时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注重事项。

（2）公司宣扬资料（如：公司简介）。

（3）《应聘人员登记表》、《面试成绩评定表》

第四节、人员甄选

1、收集应聘资料，进行初试

（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料

进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。

2、面试程序：

（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员接到面试通知，工作人员整理好面试

人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

（2）财务人员、技术人员、程序员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以

下程序组织：

●人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；

●部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；

●人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序

进行面试。

（3）其他岗位人员由人力资源部