五力模型分析应届生就业（精简篇）.pdf

五力模型分析应届生就业

五力模型分析应届生就业

一、大学生就业能力基础能力:适应能力、自学能力、分析与

解决问题能力、表达能力、自我表现及自信等。核心能力：特殊素

质和能力：1.开拓创新能力;2.个性能力，如组织管理能力、领导能

力;3.专业知识应用能力，如应用专业知识解决实际问题能力。二、

大学生就业能力背景及现状今年随着大学大量扩招，大学生供过于

求，于是出现了大学生就业难问题。但深入分析后不难发现，导致大

学生就业难的直接原因其实是大学生就业能力并不随着和市场一起

成长的企业需求同步增长。高等教育平均质量下降导致专业能力不强，

部分高校教育模式落后使得大学生实践能力欠缺，就业培训不充分更

是造成大学生求职技巧缺失以及就业市场信息不充分等等一系列影

响学生求职的阻碍因素。三、五力模型简介当今世界上竞争战略和

竞争力方面公认的第一权威、哈佛大学工商学院著名教授迈克尔波特

于20世纪80年代初提出了“五种竞争力量”分析产业环境的结构化

方法。五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以

此分析一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主

要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替

代品的威胁，以及来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战

略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重

要性因行业和公司的不同而变化，四、五力模型理论对大学生就业

能力的分析产品市场定义为就业市场，将各大高校作为商品供应商，

应聘单位作为购买方，该专业往届求职失败的待业人士作为替代品，

应届硕士、博士，高职类院校的毕业生作为新进入者，应届毕业生之

间的竞争作为同行业之间的竞争。则当前竞争主要来源为：应届生求

职要求，招聘单位的要求以及应届生之间的竞争。我们先以五分制

指标来进行分析概要。购买者还价能力：5总的来说还价能力非常

强，个体产品对于用人单位而言，处在非常不利的位置。任何一个单

位，从PG、IBM这样的外企大鳄，到国家公务员这样的用人大户，再

到几十上百人的民营企业，都有充分的压价和挑选能力，这直接导致

了人才高消费和低工资的盛行。供应商讨价能力：3在目前的双选

模式下，学校出于本身就业率以及声誉的考虑，不得不放下身段，与

学生及用人单位多一些沟通，少一些讨价。不过，由于学校对于毕业

生无可撼动的行政管理地位和其不可替代性，学校的讨价能力尽管已

经大为下降，但仍不可小觑。替代产品的威胁：3虽然往届求职失

败者处于失利地位，但那也仅仅是以前。失败是成功之母，经过失败

的教训后，待业者具有了应届生所不具备的应聘经验和更深刻的行业

市场认识。大多数往届生都会有意识地提高自身素质和能力，而这一

切也正是应届生所欠缺的。所以这一方面的竞争不容忽视。潜在进

入者的威胁：5随着经济的发展和国门的开放，大量海归、国外人士

进入国内就业市场，对毕业生产生了极大的影响;同时，由于毕业生

核心竞争力的缺乏，导致可替代性较强，许多工作甚至有经验的高中

毕业生能做得更好，所以替代产品威胁较为明显。并且，尚未停止的

本科扩招、刚刚掀起研究生扩招大潮，也都进一步导致潜在进入者的

威胁力加大。同行业的竞争：5激烈异常。人数众多的应届毕业生，

为了谋取供不应求的就业职位，不得不各出奇招，或者降低身价，或

者努力打造特色，或者不断提升自身综合素质，竞争在一个白热化的

阶段。那么这五种力量又是怎么相互制约的呢?首先，我们从庞大

的行业内的竞争者--高校应届毕业生说起，高校毕业生这个群体人数

庞大，受到其他因素的影响也最大。除了学校和父母带来的人为外界

压力外，还受到传统大学生就业思想的左右。因而，如何在复杂社会

压力包袱下，提升自身就业竞争力是非常的关键的。依照迈克尔波特

先生的“三种战略”所提到的，成本领先优势，标新立异，专一化这

三种战略中的一种专一化，针对高校毕业生来说似乎更现实和有用。

专一化即指在校期间除了学好自身专业，拿到该拿的证书，还要多拿

和实际工作相关的证件，比如：驾驶执照，注会，高级营销员资格证

等。此外，在校期间学知识还学有所用，学所能用;不要理论一大堆，

实战人打转。除了参加学校的校园课余活动外，还抽课余可以利用的

社会时间，走出校园，接触社会，接触自己所学专业的相关工作活动。

第二，从培养输出高校毕业生人才的高校来看，自从前几年高校产业

化战略思想调整后，在现在很多大学校园教育里，教育教学完全被商

业这个词掩盖，高招在迅速的扩张，大学也相应的为提高招生竞争力

也不