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编制年度质量工作计划

为稳步提高公司质量管理水平，更好地规范和完善公司质量管理工作，促进公司质量政策的实施和质量目标的实现，特制定了20__年度质量工作计划。

1、20__年质量目标

二、20__年质量管理工作重点：

为提高产品质量，提高质量管理水平，加强员工基础知识培训，加强现场管理，提高现场监督检验人员质量意识和岗位质量，加强质量数据统计分析和质量工具应用，完善操作规范和检验标准，优化内部管理流程，提高质量管理体系运行的有效性。

三、主要工作措施：

（一）、完善质量管理体系，落实质量责任制，确保质量管理工作持续有效。

1、根据公司实际情况，制定质量考核制度；

2、督促各部门完善第三级管理文件，通过这些实际工作促进我公司质量管理的标准化和制度化；

（二）、工艺质量控制：

1、原材料检验：确保采购的材料是合格供应商的产品，注重材料证明和质量保证。保存采购检验档案；

2、对员工进行学习和培训，制定学习和培训计划，需要长期进行，最终满足所有员工熟悉每种产品的标准要求，了解相关产品的检验和测试方法。

3、对质检人员进行各种产品标准和检验方法的培训，满足质检部门全体员工熟悉各产品的标准要求，掌握相关产品的检验和试验方法。

4、进一步落实实际生产和工艺文件的一致性，确保生产过程的稳定有序；结合各类产品的技术要求，完善各类产品的标准操作指导；

（三）、供应商质量管理：

1、以采购检验信息传输为突破口，建立供应商质量管理交流平台，与供应商建立持续改进、共同改进的良好合作关系。

2、对主要供应商进行审核，评价供应商的质量保证能力；监督整改供应商质量问题和审核中发现的不合格问题；提高供应商对质量的重视程度和处理质量问题的响应速度；根据有关规定，对供应商重大或批量质量问题给公司造成的损失进行反馈评估；

（四）、完善质量管理体系：

进一步完善组织内质量管理体系的运行状态，重点完善薄弱部门和薄弱环节的质量体系。通过公司内部流程、系统审计和管理评价的实施，及时发现内部问题，组织整改，持续改进，完善公司质量管理体系。

四、20__年“一把手质量改进”计划：

项目一：完善质量考核体系并实施。

目标：建立和完善公司内部质量约束机制，评价工作质量和产品质量，逐步改变员工对产品质量的意识。通过对员工工作质量和产品质量的评价，激发员工的工作热情，提高技能，鼓励员工在工作中积极发现问题，实施质量压力传递，提高员工的质量意识。

主要举措：

1、制定质量考核制度并发布实施;完成时间:第一季度。

2、质量考核体系实施运行；完成时间：第二季度。

3、发现运行过程中需要改进的地方并进行改进；完成时间：第三季度。

4、完善制度。完成时间：第四季度。

项目二：降低产品工艺不良率，提高生产效率。

目标：通过过程质量。

主要举措：

1、成立产品质量改进项目组，记录分析产品过程质量问题，找出质量问题的主要原因；完成时间：第一季度。

2、逐一解决质量问题的原因，降低产品生产过程的维修率，提高产品的生产效率；完成时间：第二季度。

3、持续运行，总结解决方案的效果；完成时间：第三季度。

4、持续改进并保持效果；完成时间：第四季度。