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微电影公司创业计划

微电影公司创业计划

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微电影公司创业计划

目录

一、计划概况…………………P3

二、经营管理体制……………P3

三、市场分析…………………P5

四、企业操作…………………P8

五、销售策略………………P9

六、保险和法律事务………P10

七、财务状况……………P10

八、附录…………………P11

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微电影公司创业计划

一、计划概况

公司名称：微电影制作公司

经营范围：任何喜欢拍电影，想要拍电影的人

项目投资：20W

场地选择：某芝罘区

项目概述：创办微电影制作公司，为一些想要拍电影，

喜欢拍电影的人，曾经有过影星梦的人提供一个平台，完成

他们的梦想，让草根们也能过一把明星瘾，拥有属于自己的

独一无二的微电影。剧本可以是顾客自己编，我们负责修改，

也可以由编剧编写，当然也可以翻拍顾客喜欢的微电影。此

外也可以开发一些与影视有关的项目，比如MV的制作、宣

传片的制作等等。

二、经营管理体制

2-1管理

公司类型：影视制作

员工安排：管理部门（董事会或者经理）负责管理职员和公

司的运作，

策划部（策划案例和节目）

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微电影公司创业计划

制作部（负责节目制作和包装）

市场部（客户关系和市场推广，比如跑项目、做

活动）

财务部（负责公司财务清理，结算）

人力资源部（负责各部门的人事调动）

创作服务（服饰、）

行销服务（媒体、调查研究）

体制：科学合理的组织机构，需要建立起相互独立、相互制

衡、相互协调的权力机构、决策机构、监督机构和执行机构。

公司的重大事项需由董事会民主决策，董事会、总经理要受

到监事会的监督检查，董事会对股东负责，总经理要对董事

会负责。这样，企业领导的责任加大，权力要受到限制，企

业领导的“人治”思想不能得到顺利贯彻。因此，这些企业，

从自身的利益出发，对建立规范的法人治理结构采取了应付

甚至“实用主义”的态度。

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微电影公司创业计划

2-2所有权

总投资预算：设备（100000）+店面租金+人才招聘+人员工

资（50000）+流动资金（50000）总计：20W

所有权形式：由公司的出资者，各股东共同所有

董事会：先要根据公司章程确定董事会的人数，再由股

东会选举董事，然后，经选举的董事召开会议，再选举董事

长、副董事长。董事会的组成人员是奇数，这样便于表决。

董事会开会表决时，是实行票决制，即一人一票，少数服从

多数。这与股东会的表决方式不同。股东会表决时，是按照

出资比例行使表决权，即股权越高，表决权越大。当然，有

能力者优先进入董事会。

成立日程计划：首先招揽某本地的爱好摄影的大学生，经

过筛选组成一个团队，招揽方法可以是在某大学生网内发布

招聘信息，也可以是在当地报纸上刊载这条消息。同时再在

地方找寻门面。大致在三个月内完成。之后也可慢慢扩大公

司队伍。

报酬：基本工资人均2000，拍摄一部微电影摄影师提成

5%，剪辑师提成5%，化妆师提成3%，其他参与到微电影

制作的提成1%每人。