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岗位级别薪资方案

一、薪酬体系

1.薪酬策略

对外，采取适度领先策略，保持在人才和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服务部、销售部采用基本工资+浮动工资+奖金的方式。其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下：

工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖

2.奖金

奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。

3.工龄工资

岗位

工龄工资

说明

经理级

100.00

入职满12个月后

200.00

入职满24个月后

300.00

入职满36个月后

主管级

60.00

入职满12个月后

120.00

入职满24个月后

180.00

入职满36个月后

普通员工

30.00

入职满12个月后

60.00

入职满24个月后

90.00

入职满36个月后

4.全勤奖

当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。

5.试用期无奖金、全勤奖。二、岗位级别

岗位级别

工资级别

说明

试用期

按试用期标准

入职三个月内

初级

中级×（80％～90%)

转正，三个月内

中级

见岗位工资标准表

转正，三个月后

高级

中级×（105％～110%)

入职12个月后，经总经理、董事长批准

三、岗位级别工资标准见附件。

四、浮动工资的考核及发放方法：

1.主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：

1)考核方式：上级考核下级

2)考核周期：每月一次

3)绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并帮助被考核人制订可行的改善计划，指导被考核人提高绩效。最后双方需要在绩效考核表上签名确认。

4)考核申诉：若考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。

5)加、减分：按照公司有关管理制度的规定，当被考核人对公司有突出的贡献或者做出严重损害公司利益、形象的行为时，直接考核人有权加分或减分。

2.根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表）

考核表

适用考核对象

考核人

管理人员考核表

主管(含)以上级管理人员

直接上级

技术人员考核表

售后服务部车间员工

直接上级

业务人员考核表

销售人员、售后服务顾问

直接上级

普通职员考核表

办公室职员、文员

直接上级

五、考核结果应用

1.在浮动工资中的应用

考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为浮动工资发放的百分比，例如：

某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%浮动工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的浮动工资1080元，即：

当月工资=基本工资1800元+浮动工资1080元=2880元

考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。

2.优胜劣汰

连续三次考核结果

适用措施

前20%

升职、加薪、额外奖励等激励措施

中间70%

维持原职位及待遇不变

后10%

职位、待遇调整；辞退

20xx年9月10日

附件

岗位级别工资标准：

序号

部门

岗位/职务

转正（中级）

试用期

奖金

工龄工资

全勤奖

1

财务部

财务部经理

3,500.00

3,000.00

0

1

1

2

财务部

出纳

2,500.00

2,000.00

0

1

1

3

财务部

会计

2,500.00

2,000.00

0

1

1

4

财务部

收银员

1,600.00

1,200.00

0

1

1

5

采购部

采购主管

2,500.00

2,000.00

0

1

1

6

客户服务部

客户服务部经理

3,500.00

3,000.00

0

1

1

7

客户服务部

俱乐部主管

2,500.00

2,000.00

0

1

1

8

客户服务部

现场满意度调查专员

1,600.00

1,200.00

0

1

1

9

人事行政部

人事行政部经理

3,500.00

3,000.00

0

1

1

10

人事行政部

网络管理员

2,500.00

2,000.00

0

1

1

11

人事行政部

行政专员

1,600.00

1,200.00

0

1

1

12

人事行政部

人