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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

2024年供电公司重点工作班子述职报告

一、引言

随着社会的不断发展和电力需求的日益增长，供电公司作为保障

国民经济和人民生活用电需求的重要支柱，肩负着举足轻重的责任。

在过去的一年里，我司班子紧密围绕公司战略目标，以高度的责任感

和使命感，全力推进各项工作，取得了一定的成绩。在此，我代表班

子向大家汇报我司的重点工作。

二、业绩回顾

过去一年，我司在电力供应、安全生产、科技创新、优质服务等

方面取得了显著成绩。

电力供应：面对复杂多变的电力市场需求，我司科学调度，合理

安排发电和输电计划，有效保障了电力供应的稳定性和可靠性。安全

生产：我司始终坚持安全第一的原则，通过加强设备维护、开展安全

检查等措施，有效预防了安全事故的发生，确保了电力系统的安全运

行。科技创新：我司不断推进科技创新，提高供电效率和服务质量。

通过引进新技术、新设备，提高了电力系统的自动化和智能化水平。

优质服务：我司始终坚持以客户为中心，不断优化服务流程，提高服

务质量。通过加强与客户的沟通联系，及时了解客户需求，为客户提

供更加便捷、高效的服务。

三、重点工作分析

在过去的一年里，我司班子围绕公司战略目标，确定了以下重点

工作：

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

深化电力体制改革：我司积极响应国家电力体制改革的号召，深

入推进市场化改革，加强与其他电力企业的合作，提高市场竞争力。

推进新能源发展：我司注重新能源的开发利用，加大投资力度，扩大

新能源装机规模，提高清洁能源比重，为实现绿色低碳发展做出贡

献。强化电网建设：我司不断优化电网结构，提高电网供电能力和供

电质量。通过加强电网基础设施建设，提高电网的智能化、自动化水

平，满足不断增长的电力需求。

四、风险与挑战

在取得成绩的同时，我司也面临着一些风险和挑战。一是电力市

场需求持续增长，给电力供应和安全生产带来压力；二是新能源发展

带来的技术和管理挑战，需要不断提高技术水平和管理能力；三是电

力体制改革的深入推进，对公司的市场竞争力提出了更高的要求。

五、未来展望

展望未来，我司将继续坚持创新驱动、绿色发展、服务社会的理

念，全面推进各项工作。一是深化电力体制改革，加强与其他电力企

业的合作，提高市场竞争力；二是继续推进新能源发展，加大投资力

度，扩大新能源装机规模，提高清洁能源比重；三是加强电网建设，

优化电网结构，提高电网供电能力和供电质量；四是注重科技创新和

人才培养，提高技术水平和管理能力；五是加强优质服务，提高客户

满意度，树立企业良好形象。

六、团队建设与培训

为了实现上述目标，我司将加强团队建设与培训。一是加强班子

建设，提高班子的凝聚力和战斗力；二是加强员工队伍建设，提高员

工的专业素质和服务意识；三是加强培训和学习，不断提高员工的技

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

术水平和管理能力；四是加强团队建设活动，增强员工的团队意识和

协作精神。

七、结语

在过去的一年里，我司班子紧密围绕公司战略目标，全力推进各

项工作，取得了一定的成绩。同时，我们也清醒地认识到存在的风险