工程项目三标一体化管理存在问题及改进建议.pdf

ManagementScienceEconomics

工程项目三标一体化管理存在问题及改进建议

杨蜀玉

（中国水利水电第十二工程局有限公司，浙江杭州310004）

摘要：本文就项目管理中三标一体化体系运行存在的问题及改进建议进行了总结和探索，提出了新开工项目在项目管理策划时必须同

步进行体系策划，确保配置资源，加强信息化建设，实现网上远程进行体系审核、检查和考核工作，实现安全优质高效的项目管理。

关键词：项目三标一体化管理体系；策划；建设；运行

1三标一体化管理体系运行和维护，以此向相关方证明企业产品的质量是有可靠保证的，

在项目管理中，为了管理高效和体系的有效运行，往往将采用企业产品及其生产过程对环境和人员职业健康的影响是受控的、符

IS09000、IS014000、OHSAS18000三项国际标准建立起来的质量、合法律法规和相关标准的，从而使相关方尤其是工程业主方增强对

环境和职业健康安全三个管理体系整合为一体，即建立三标一体化企业信任度，提高企业的信誉度和核心竞争力。

管理体系。管理体系的整合是大势所趋，是从实现企业整体目标出质量管理体系策划，主要是制定周密的质量计划，明确质量目

发，从顶层设计开始进行职责的分解，资源的配置，文件统筹编撰，标，设立质量管理机构，进行岗位设置，配备一定数量符合资格要

借鉴各个标准管理体系的经验，理顺各专业管理的适用范围，明确求的质量管理人员，制定质量管理的各项规章制度，规范工作流程，

各体系接口，避免重复管理和管理真空，其范围覆盖所有活动，且进行项目划分，把各项质量活动，包括作业技术和管理活动建立在

不重叠。实施三标一体的管理体系有以下几个方面的意义：（1）提有充分能力、条件保证和运行机制的基础上，把企业长期形成的先

升管理水平，增强综合竞争能力。三标一体化管理体系文件的发布进技术、管理方法和经验智慧，创造性的用于工程项目。建立健全

与实施，是提升企业管理水平的举措，是企业学习和运用国际先进质量保证体系，通过施工组织总设计、专业施工组织设计、质量管

的管理理念和方法，实现管理科学化、规范化、标准化的途径。三理计划的制定和施工图纸会审和设计交底制度的执行，分析质量控

标一体化管理体系强调预防为主，从管理结果向管理因素转变，因制的目标、条件和影响因素，找出薄弱环节，制定出有效的控制措

素受控，从末端治理、关口前移、从源头做起，超前管理；强调体施实现工程质量的事前预控，从而达到预期质量目标。

系同时满足顾客、社会、员工及组织内相关方要求；强调质量、环开展职业健康、安全管理标准化策划，设立安全生产管理机构，

境、安全与效益的统一，实现优质高效、污染预防、减少风险、提根据项目规模配备一定数量的专职安全生产管理人员和职业健康管

高效益、提高效率的目标。三标一体化管理体系的有效实施，把“靠理力量，按规定的要求足额投入安全生产费用，形成适合项目特点

制度管人、靠制度管权、按制度办事”的机制全面融入到企业的经和要求的安全管理体系，开展安全生产培训，定期进行隐患排查治

营管理中，渗透进员工的日常行为里，促进企业不断追求卓越，增理，提升各级施工人员的安全意识，消除安全隐患，减少职业健康

强企业综合竞争能力。（2）优化组织结构，提高效率。三标一体化和安全事故的发生。

管理体系中三个标准有许多的共同点，有许多相同的条款，如文件践行“绿水清山就金山银山”的理念，保护生态环境，是企业

控制、记录控制、内部审核、管理评审、人力资源管理、不合格控应有的社会责任。工程项目开工前，在进行质量和职业健康安全管

制、纠正及预防措施、监视和测量设备的控制等等。三个管理体系理体系策划时，要同步进行环境管理体