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品质计划书

品质计划书

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，相信大家对即将到来

的工作生活满心期待吧！写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向

哦。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是店铺为大家收集的品质

计划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。

品质计划书1

20xx年是全新的一年，公司品质部将以崭新的环境为契机，积蓄

内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好

的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管

理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司

在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。具

体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键过

程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程

与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重

点，兼顾全局。

一、部门建设

部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果

不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的

发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，

战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面

着手部门建设。

没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认

真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，

使其成为工作的主人，让部门成员有成就感。领导的职能从决策转变

为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造某某某的工作环境，

并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性。

为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强

技能。有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作。质管部将拟定

详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质

量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次。从基础

到提高，循序渐进。

二、沟通与合作

各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件。如果各部门单

打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展。由

于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各

部门之间的通力合作显得至关重要。质管部在全过程质量管理的过程

中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，

生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的

各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美。

三、结束语

新的一年，充满着期望与挑战，品质部能否在新的起点上有所作

为取决于部门领导是否有坚强的信心。

品质计划书2

为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，

同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据20xx年GK保

温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK

界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作计划：

一、建立全面的质量管理系统

目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检

验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，

出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理

工作越来越需要系统化，标准化。

二、原材料及配方控制

由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的

进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确

认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引

起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即

供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的

跟踪，稳定来料的品质。

保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方

可以做适量的调整，从而降低成本。(注：只能根据生产的稳定性进行

调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况

下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。

三、制程控制

鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩

大，计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相

结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际

上不可避免的会造成不良品的流出