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质量控制的供应商管理汇报人：可编辑

目录供应商管理概述供应商选择与评价供应商质量控制供应商绩效管理供应商关系管理

01供应商管理概述

通过有效的供应商管理，确保供应商提供的产品符合质量标准，从而保证最终产品的质量。确保产品质量通过与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格，降低生产成本。降低成本优化供应商管理，确保供应链的稳定性，提高整体运营效率。提高效率有效的供应商管理有助于识别和降低供应链中的潜在风险，提高企业的抗风险能力。风险管理供应商管理的重要性

建立长期、互利的供应商关系，确保供应商提供高质量、可靠、及时的产品和服务。目标公平、透明、竞争、合作、持续改进。原则供应商管理的目标与原则

供应商筛选与评估合同签订与执行供应商绩效监控供应商改进与优化供应商管理的流潜在供应商进行资质、技术、质量等方面的评估，筛选出合格的供应商。与选定的供应商签订合同，明确质量标准、交货期、价格等条款，确保双方权益。对供应商的供货质量、交货期、价格等进行监控，定期评估其绩效。根据绩效评估结果，与供应商共同制定改进措施，优化供应链管理。

02供应商选择与评价

供应商选择的标准供应商应具备稳定的质量保证体系，能够提供符合要求的产品。供应商应具备合理的价格竞争力，同时保证产品质量。供应商应能够按照约定的交货期交货，确保供应链的稳定。供应商应具备相应的技术能力和研发实力，能够满足产品升级和改进的需求。质量保证价格竞争力交货期技术能力

通过抽检或全检的方式对供应商提供的产品进行质量检验，评估产品质量水平。质量检验对供应商的交货期进行评估，检查是否能够按时交货，以及交货的稳定性。交货期评估对不同供应商的价格进行比较，评估价格竞争力。价格比较对供应商的技术能力和研发实力进行评估，了解其技术水平和创新能力。技术能力评估供应商评价的方法

根据供应商的特点和优势，将其分为不同的类别，如战略供应商、重要供应商、一般供应商等。根据供应商的综合实力和合作表现，将其分为不同的级别，如一级供应商、二级供应商、三级供应商等。供应商的分类与分级分级管理分类管理

在选择和评价供应商时应遵循公正公平的原则，避免主观偏见和利益冲突。公正公平持续改进信息共享对供应商的管理应是一个持续的过程，需要定期进行评价和调整，促进供应商的改进和提升。加强与供应商的信息共享，促进双方的沟通和协作，共同提升供应链的整体竞争力。030201供应商选择与评价的注意事项

03供应商质量控制

供应商质量保证体系的建立与实施制定供应商质量标准明确供应商提供的产品或服务的质量要求，包括性能指标、安全标准等。建立供应商质量保证流程要求供应商按照既定的流程进行生产和质量控制，确保产品的一致性和可靠性。实施供应商质量保证培训对供应商进行质量管理培训，提高供应商的质量意识和操作技能。

进行抽样检验按照规定的抽样方案对供应商产品进行抽样检验，确保产品质量符合要求。进行全检或专项检验对于关键产品或服务，进行全检或专项检验，确保产品性能和安全性。制定检验计划根据产品特性和质量要求，制定详细的检验计划和验收标准。供应商质量检验与验证

通过质量信息反馈、质量审计等方式，全面了解供应商的质量状况。收集质量信息对收集到的质量问题进行分析，找出根本原因并提出改进措施。分析质量问题督促供应商落实改进措施，持续改进产品质量，提升供应商的质量保证能力。实施质量改进供应商质量改进与提升

及时处理质量问题一旦发现质量问题，立即与供应商沟通，要求其进行整改，并对整改结果进行验证。预防类似问题的再次发生通过分析历史质量问题，找出共性问题，要求供应商采取预防措施，防止类似问题再次发生。供应商质量问题的处理与预防

04供应商绩效管理

评估供应商提供的产品和服务的质量，包括合格率、退货率等。质量指标交货期指标价格指标服务指标评估供应商的交货准时率、延迟交货率等。评估供应商的价格水平、成本效益等。评估供应商的服务质量、响应速度等。供应商绩效评价的指标体系

根据供应商的历史表现进行评价，包括过去的订单履行情况、质量数据等。历史绩效评价定期对供应商进行综合评价，包括现场评估、审计等。定期评价通过实时数据监控供应商的表现，及时发现和解决问题。实时监控引入第三方机构对供应商进行评价，提高评价的客观性和公正性。第三方评价供应商绩效评价的方法与流程

制定改进计划针对供应商的不足之处，制定具体的改进计划并跟踪执行情况。提供培训和辅导为供应商提供培训和辅导，提高其管理和技术水平。奖励优秀供应商对表现优秀的供应商给予奖励，如提高采购量、提供更优惠的价格等。淘汰不合格供应商对于长期表现不佳的供应商，考虑淘汰并寻找更合适的替代者。供应商绩效改进与激励机制

定期审查和更新供应商绩效管理体系：确保体系的有效性和适应性。收集反馈和建议：鼓励员工提供关于供应