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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

安全目视化管理规定

安全目视化管理规定

一、有关安全目视化管理的基本原则

1.1这些准则涵盖了与安全目视化管理相关的各个方面，旨在

为企业的安全管理工作供给帮忙和引导。

1.2安全目视化管理是企业安全管理的一个紧要构成部分，是

保障企业安全的紧要手段。

1.3安全目视化管理应思考全局、重视细节、全面贯彻、大力

实施。

1.4安全目视化管理应建立起责任明确、程序完备、制度健全

的管理体系。

二、安全目视化管理的质量要求

2.1安全目视化管理要求制度完备，程序规范，要求明确，执

行力度大。

2.2安全目视化管理要求安全性高，应用性强，可操作性强。

2.3安全目视化管理要求规范、简便、科学。

2.4安全目视化管理要求能够适时反映企业的安全情况，发觉

问题，预警风险，资产保护，确保工作顺畅。

2.5安全目视化管理要求要能够保证企业安全管理工作目标、

工作计划、检查评估等重要内容的全面跟踪。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

2.6安全目视化管理要求可以实现针对不同层次，不同领域，

不同环节的安全信息适时汇总，呈现透亮化的安全管理情况。

2.7安全目视化管理要求具有有效的数据分析，可以提升安全

管理与绩效的关联性。

三、安全目视化管理的相关规定

3.1建设安全时间轴

建设安全时间轴，包含了企业的安全事件、安全指标、安全管

理措施等内容。按时间次序排列，在肯定程度上帮忙企业了解安全

的演化历程，以及企业做出应对措施的效果。“时间轴”也能够帮

忙企业从全局层面感知安全工作。

3.2安全绩效看板

通过安全绩效看板实现安全信息的适时反映和预警。通过安全

绩效指标，对企业安全管理情况进行预警，对存在的安全风险进行

提示，以便企业更好地实现风险预警、风险掌控的目标。

3.3安全现场运行管理

要重视对安全现场运行管理的信息化创新，有效收集、加工、

分析安全信息，以便对企业安全运行情况进行可视化管理，适时把

握企业安全现场情况。此外，还可以基于安全现场实时监测，做好

发生紧急事件时的应急预案等工作。

3.4安全风险管理

安全风险管理是企业在安全目视化管理体系中的一个核心环节。

它通过数据分析、预警管理和风险评估等方式，对产生的各种安全

风险进行整合、呈现和管理，从而使企业能够更加科学地进行决策，

促进企业信息化安全风险的快速诊断和以风险为基础的运营决策。

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

3.5将安全目视化管理与企业安全物理保护体系集成

将安全目视化管理与企业安全物理保护体系集成，能够更好地

发挥安全目视化管理的价值。例如，引入智能化、多维度、面对全

局的安防综合管理系统，特别适合集合公司内部资源，强化企业的

电子安全防护体系，从而实现企业安全保护的全面化和精细化。

四、安全目视化管理的执行机制

4.1建立领导带头示范的机制

领导带头示范的机制，能够很好地推动企业安全目视化管理体

系的建立和执行，让企业的安全意识和防范意识在全员推行中得到