企业发展战略案例分析 (I).pptVIP

海尔多元化的特点*进入某行业后，通过扩大产销规模，努力成为全国同行业的前三名。管理系统*在企业运作与发展思路设计上，从单纯形式变换向以根本经营机制革命为主导内涵的整体经营结构资本化转化01整个组织网络上形成三个层次：集团总部是投资决策中心，事业部是利润中心，工厂是成本中心02*海尔———

真诚到永远企业多元化发展战略案例分析今晚，我们面对的是…...*国内最大的家电生产基地多元化、国际化经营的著名企业集团荣获美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖，亚洲第一家获此殊荣的家电企业中国唯一入选全球“最受尊重企业”被收入哈佛

教学案例的中国企业传统家电轻工业的排头兵1发展经验、经营理念、企业文化具有国际企业集团的通透性2强烈的本土意识和浓厚的中华特色3一位杰出而卓越的领导者4中国传统的文化风格5国际化大企业家的长远目光6非凡的经济管理才能7辉煌的海尔——01启示与思考02特色管理分析03成功经验分析（８Ｓ模型）04成功中的失败05风险与威胁06海尔发展战略的三阶段*名牌发展战略多元化发展战略国际化发展战略海尔的管理特色*三高原则无形盘有形专吃“休克鱼”国际星级一条龙服务三分天下两分在外海尔：中国企业多元化经营的成功典型01单一产品——电冰箱02制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调03白色家电——制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等04全部家电——白色家电、黑色家电05进军知识产业海尔多元化的特点以质量带管理以服务促销售稳扎稳打步步为营不打无把握之仗进入方式多样化不鸣则已一鸣惊人多元化经营成功的基本法则时间法则目标法则主体法则方式法则地域法则节奏法则目标行业进入的成功法则企业应不断根据市场技术变化调整产品结构和行业结构重视资源的共享，追求协同优势不断调整自身的组织结构，形成企业整体战略在主要领域有效部署，发挥核心能力从战略高度重视企业文化的融合重视品牌延伸的有效范围企业多元整和的成功法则海尔如何实现国际化*国际市场开发战略——“先难后易”。即产品先进入发达国家市场，创名牌后再以高屋建瓴之势进人发展中国家市场。国际化品牌战略——开发国际化的知名品牌。海尔通过“先难后易”扩大出口，凭高质量达到用户对海尔品牌的“认知”，通过“三位一体”实现在海外扎根，通过“超前满足消费者的需求”，实现在当地融资融智，创造本土化的名牌。“创牌”是海尔出口的目的。海尔国际化的八大举措*01观念国际化02人才国际化03产品国际化04技术国际化05市场国际化06网络国际化07机制国际化08国际化海尔的战略调整“三个方向的转移”８Ｓ模型分析*环境(Surroundings)组织技能(Skill)管理风格(Style)组织结构(Structure)个人目标和企业文化(SubordinateGoal)员工(Staff)管理系统(System)战略（Strategy）海尔组织结构图*发展与风险并存*多元化风险扩张的风险国际化过程中的风险也谈海尔失败之处*微波炉的故事电脑、VCD、还有…...海尔，请注意！！！*2完善管理追求卓越5挖掘人才壮大队伍3更新观念沟通无限6努力创新完美自身1摆脱过去直面未来4注意营销保持领先期待百岁海尔*2但也很有可能成为“百岁海尔”5变革和适应是海尔永恒的主题3这不取决于海尔的过去6国人殷切期望百岁海尔1海尔未来也会有风险4而是取决于它的未来海尔，奋斗无止境**谢谢大家管理特色１：高科技高质量占据市场制高点海尔的高质量有着丰富的内涵，它不是仅仅符合工厂或国家规定的标准即可，而是适应市场的需求，利用高科技创造高质量。有了技术上的高起点，才有质量的高起点。自1996年以来，海尔集团加大以科技为核心的技术创新工作的力度，明确技术创新三原则，即技术创新目标国际化、技术创新课题市场化和技术创新成果商品化。管理特色2：以无形盘有形，专吃“休克鱼”海尔盘活企业有三招：一是投人资金，全盘改造；二是投入资金，输入管理，扩大规模，提高水平；三是以无形资产盘活有形资产，以海尔名牌及海尔的OEC管理模式转变观念、转变机制，实现精神变物质。尤其第三招是一个奇招。管理特色３：国际星级一条龙服务*海尔集团于1996年向社会推出“国际星级一条龙服务”。其核心内容是从产品的设计、制造到购买，以上问设计服务到上门安装，从产品使用到口访服务，不断满足用户新的要求，并