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*4.现场管理基本常识及工作技巧NO检查内容(项目)判定备注YN1是否有作业标准(作业指导书)?2有否相关标准或限度样板?3物料是否齐全,有否缺料?4是否有检验标准?5人员是否够用?6生产设备是否足够等等等*4.现场管理基本常识及工作技巧4.9标准化管理4.9.1标准化的定义应用流程使作业人员更安全、更容易地工作，以及企业为确保顾客质量及生产力的最有效工作方式称之为标准,如管理标准、作业标准。所有执行活动的人员依据该标准进行规范作业并不断完善它，其整个过程称之为标准化。“人治”---“法治”(红绿灯)4.9.2标准的分类及特征程序类标准(工作程序、作业指导书、制度或办法等）规范类标准（产品规格书、图纸、计划书等）也可依据5M1E进行分类*4.现场管理基本常识及工作技巧标准的特征:代表最好、最容易或最安全的作业方法；保存和积累技巧和专业技术的最佳方法；是衡量绩效的基准；等等*4.现场管理基本常识及工作技巧4.9.3实施标准化的步骤制订标准执行标准完善标准文件化、系统化、统一性职责权限明确减少或避免问题发生提高工作效率降低成本等等步骤1步骤1步骤1产生好处*4.现场管理基本常识及工作技巧4.9.4标准如何执行(执行力)1)下达作业指示;2)培训及现场指导;3)检查验收及跟踪确认;4)标准存在问题修订;5)不断完善和定期检讨修订.标准如何执行(执行力)*4.现场管理基本常识及工作技巧单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。5S管理整理(Seiri)整顿(Seiton)清扫(Seiso)清洁(Seiketsu)素养(Sizke)日文罗马拼音字母为S开头故称为5S。15S之概念*4.现场管理基本常识及工作技巧不了解的人认为5S太简单,小事情没有什么意义；虽然工作上问题多,但与5S无关；工作已经够忙的了,哪有时间再做5S；现在比以前好多了,有必要再继续吗?5S既然很简单,却要劳师动众,有必要吗?就是我想做好,那别人呢?做好了对我有什么好处?只有把这几堵墙推倒了,则就变成了桥,5S实施起来则就顺利多了5S七堵墙4.10.25S七堵墙*4.现场管理基本常识及工作技巧4.10.35S活动对象(益处)项目活动对象整理?整顿?清扫?清洁?素养?*4.现场管理基本常识及工作技巧4.11看板管理(目视化管理)4.11.1看板管理定义:将希望管理的项目,通过各种标识牌或管理板显示出来,使管理状况一目了然的管理方法.—(提升管理的透明度)传递信息,统一认识帮助管理,防微杜渐褒贬优劣,营造竞争树立形象,加强可户印象作用内容:?制作要求:?*4.现场管理基本常识及工作技巧12擅用5W1H(文件/报表/工作安排/报告等)WHAT-----------------什么事情1WHEN-----------------什么时候(天时)2WHERE-----------------在哪里(地利)3WHO-----------------谁(人和)4WHY-----------------为什么5HOW-----------------如何/何种方法6*4.现场管理基本常识及工作技巧13擅长数据分析(统计总结)单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，