企业高效执行力(课件).pptVIP

什么是企业执行力：企业是一个以赢利为目的组织和团队。企业执行力是组织和团队贯彻战略意图、完成预定目标实施操作能力。执行力是把想法变成行动争取结果的过程。是组织兴衰和团队成败的关键。企业执行力的打造是个系统工程。是管理的不断优化、文化的建设与演进。企业与执行力一个企业的成功，20％靠的是正确的发展策略，60％靠的是各管理层坚强的执行力，另外20％则是属于运气等客观的因素。国企事业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。知名企业家们对执行力的认识——GE的前CEO杰克韦尔奇01把战略转化为计划，并对结果进行监督。02——前IBM的CEO郭士纳03执行就是要求每个员工每个阶段都要一丝不苟。04——戴尔公司总裁迈克·戴尔05执行就是就是把一件事做到底的韧性。06——海尔集团CEO张瑞敏07微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力08——全球首富比尔·盖茨09所谓执行就是公司所运作的细节。执行在日常工作中添加标题将要解决的问题按条列出，越详细越好01添加标题将清单上的问题按紧急程度排序04添加标题从清单里选出你认为最需要解决的问题02添加标题重要和紧急的问题的优先排序05添加标题将清单上的问题按重要程度排序03添加标题在行事历上记录，列入日程表06执行在于细节输掉一场战役，毁了一个王朝06丢了一次战斗，输掉一场战役05损了一位骑士，丢了一次战斗04失去一匹战马，损了一位骑士03掉了一只马掌，失去一匹战马02缺了一枚铁钉，掉了一只马掌01执行中的八大信念关注问题的发生而不是探讨它如何发生执着于预期的结果并敢于打破常规有清晰的、焦点集中于计划之中行动是迫切的，但不是鲁莽行事坚持不懈，屡遭挫折而热情不减关注细节，细节决定成败严谨、自律、凡事内求而不归罪于外充分利用所有的资源信念的力量，知识和金钱不可替代所有的问题都不是问题我就是答案！！！执行中存在的问题执行者存在的三大问题面对问题，一般是问的太多，想的太少，行动上拖延01不思考问题—造成问题的原因是什么，为什不发现问题—与期望值、标准存在的差距02不解决问题—解决这些问题有哪些办法，最佳的办法是什么，别人是怎样么会有这些原因03单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅地阐述观点。解决的低效率的执行力态度对执行不力麻木，什么都无所谓随意性习惯，没有追求完美的意识属于自己的责任，也不会尽职尽责处理问题对执行中的标准，不能也不想坚持执行力需要意识、紧张感、认真劲。“世界上怕就怕认真二字，共产党最讲认真”，所以把国民党打败了，把这种精神用于企业当中，还有做不成的事吗？管理者太强则导致员工无能公司是“总裁战略”“总裁目标”“总裁文化”管理者的执行能力是个人能力，企业执行能力是组织能力与制度能力企业做大做强取决于组织能力，而非个人能力，集体能力来自于每个成员对组织目标的承诺，通过强权或金钱得到的承诺注定是靠不住的如下组织原因造成执行不力团队出了问题，不要左顾右盼，每个人都是问题的，没有完美的个人，只有完美的团队。缺乏高效团队的企业文化，无凝聚力没有明确的执行标准或制度不合理，无针对性上下沟通不畅，部门之间配合不利没有合理的激励机制、奖惩制度没有科学的绩效考核标准，监督不到位执行目标不明、计划不周、不细制度、标准考虑不周、朝令夕改职员缺乏训练，思维、行为的保守添加标题执行中容易混淆的主次01添加标题执行的逻辑是简单的，复杂的东西注定很难执行02添加标题决心比成败重要态度比方法重要速度比完美重要认真比聪明重要结果比理由重要03执行人应具备的五个观念单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。如果你做不好，那就是别人帮你返工04单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。必须按标准完成，领导不会愿意听到多余的解释03单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。每个细节都很重要，做坏了可能全盘皆输02单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。高效行为的定义为简单、正确、持久01观念的产生是对事物注意力而形成的，注意力等于自己检查后再汇报，不要等发现破绽再解释或自责05高效执行力改善执