网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

(NEW)首都经济贸易大学工商管理学院企业管理综合(复试)历年考研真题汇编(含部分答案).pdfVIP

(NEW)首都经济贸易大学工商管理学院企业管理综合(复试)历年考研真题汇编(含部分答案).pdf

  1. 1、本文档共57页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎

目录

2015年首都经济贸易大学企业管理综

合(复试)历年考研真题

2014年首都经济贸易大学企业管理综

合(复试)历年考研真题

2013年首都经济贸易大学企业管理综

合(复试)历年考研真题

2012年首都经济贸易大学企业管理综

合(复试)历年考研真题

2011年首都经济贸易大学企业管理综

合(复试)历年考研真题

学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎

2010年首都经济贸易大学企业管理综

合(复试)历年考研真题

2009年首都经济贸易大学企业管理综

合(复试)历年考研真题及详解

2008年首都经济贸易大学企业管理综

合(复试)历年考研真题及详解

2007年首都经济贸易大学企业管理综

合(复试)历年考研真题及详解

学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎

2015年首都经济贸易大学企业管理综合(复试)历年考研真题

学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎

2014年首都经济贸易大学企业管理综合(复试)历年考研真题

学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎

2013年首都经济贸易大学企业管理综合(复试)历年考研真题

学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎

学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎

2012年首都经济贸易大学企业管理综合(复试)历年考研真题

学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎

学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎

学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎

学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎

学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎

学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎

学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎

学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎

一、概念题(每小题3分,共计15分)

1.管理

答:管理是指在特定的组织内外环境下,通过对组织的资源有效地进行

计划、组织、领导、控制而实现组织目标的过程。这一概念包含着以下

几个方面的含义:

(1)管理存在于组织之中,是为了实现组织目标而服务的。管理依存

于组织的集体活动,离开了组织的集体活动讨论管理是没有意义的;管

理的目的是为了有效地实现组织的目标,明确地设定目标是进行管理的

起点。

(2)管理是由计划、组织、领导和控制这样一系列相互关联、连续进

行的活动所构成的。这些活动称为管理的职能。

(3)管理活动既强调目的又注重过程。强调目的就是要选择去“做正确

的事”,这关系到管理活动的效果问题;注重过程则重视“正确地做

事”,这关系到管理活动的效率问题。在效果与效率两者之中,效果是

本、效率是标,有效地管理就是要标本兼重,“正确地去做适当的事

情”。

2.决策

答:决策是指组织为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方

向、内容及方式的选择或调整过程。决策是管理的核心,决策的构成要

素有:决策者、决策目标、自然状态、备选方案、决策后果和决策准

则。决策这一管理活动具有如下特点:

(1)目标性。决策是为实现组织的某一目标而开展的管理活动,没有

明确的目标,或者没有目标,就不可能做出正确的决策。如果决策失去

了方向,也就无所谓科学了。

(2)选择性。决策的显著特点之一就是它是在多个可行的方案中选择

最优的方案。由于决策是在多个方案中择优,对方案的分析、选择标准

的确定、方案优劣的判断等反映决策者判断力方面的素质就提出了较高

学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎

的要求。

(3)风险性。决策是一种具有风险性的管理活动。因为任何备选方案

都是在

文档评论(0)

180****8306 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档