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全员HR;;使命愿景;;分享：阿里的政委体系;HRG政委的角色
;每个业务经理，同时也是一名人员经理;
业务经理，一般花在处理技术问题和人的问题的时间比例是多少？
哪些是“人的问题”？在业务经理必须处理的人的问题中，哪些类型最具有挑战性？
预期业务经理日后会花更多的时间用在处理人的问题上吗？;“领导引擎“
企业的筹码是人,而非策略
人的重要高于一切
从A到A+
人不是最重要的资产,合适的人才是最重要的资产
让合适的人上车并留住他们
有一件事比其他任何事都重要,那就是获得并留住合适人才的能力?
如果你创造了一个可以让杰出人才在你“车上”总有一席之地的环境,他们会对变革倍加支持;我们的企业
迅速的发展与变革引起高度压力
我们的系统
程序与政策仍然在不断完善中
我们的人员还没有全面理解公司的人员理念及流程
我们的团队
人员的技能落后于技术技能
随着各种层次/背景的人才不断进入，团队的互动模式不断改变;;;HR在和业务经理配合中，常见问题有哪些？;;4.团队精神
-员工在充分沟通的团队目标下步调一致
-跨职能部门的人员共同合作,无私地支持第
一线
-每个人都向团队新成员表示欢迎;人员经理与HR之间的合作;;;;;;;谢谢大家!
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