2019年休闲食品企业内部运营管理策略指南.pdf

2019年休闲食品企业内部

运营管理策略指南

目录

一、企业主营业务5

二、企业发展战略规划5

（一）企业2019-2022年的发展计划及措施

1、产能扩张计划.

2、品牌提升计划.

3、电子商务平台建设计划.

4、信息系统建设计划.

5、产品开发与创新计划.

6、产品安全质量控制计划.

（二）拟定上述计划所依据的假设条件

（三）实施战略计划将面临的主要困难

1、实施战略计划面临的主要困难.

A、资金限制.8

B、人才瓶颈.8

2、实现战略规划和目标拟采取的主要措施.

（四）业务发展计划与现有业务的关系

三、企业经营模式分析10

1、采购模式.

2、生产模式.

3、销售模式.

（1）经销模式

①经销商管理政策.12

A、经销商的开发、遴选标准及淘汰

B、经销商授权和市场管理

C、经销商的性质及特点

②经销商政策及执行情况.13

A、运输费用的承担

B、保证金政策

C、信用政策及实际执行情况

③各期经销商数量变动情况.19

A、经销商进入、存续、退出情况

B、经销商地区数量分布及销售情况.

④企业各期对非法人实体销售收入及占比21

⑤与经销商的结算方式，各期现金回款情况和第三方回款情况22

A、基本情况

B、第三方回款形成的原因

C、企业的控制措施

⑥经销商库存和产品主要去向.24

（2）电商模式

（3）其他模式

四、企业核心技术及研发情况26

（一）研发机构设置及人员构成26

（二）企业主要研发成果及研发情况26

1、企业主要研发成果.

2、现阶段研发项目.

（三）技术创新机制和安排29

1、技术创新管理机制.

2、人才培养机制.

3、科研激励机制.

五、企业组织结构图30

六、企业主要职能部门工作职责30

1、生产中心.

2、人力资源中心.

3、技术中心.

4、采购中心.

5、仓储物流中心.

6、质量中心.

7、财务中心.

8、营销中心.

9、工程动力中心.

10、证券事务部.

11、审计中心.

12、项目中心.

一、企业主营业务

企业自设立以来一直专注于休闲食品的研发、生产和销售，现已

发展成为以籽类炒货、坚果果仁和谷物酥类为主导的休