积分制管理实施细则.docx

积分制管理实行细则（试行）

积分制管理，简朴地说，就是对人的能力和综合体现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用的一种管理措施，目的是全方位调动员工的积极性。

一、积分分为A分和B分

1、A分（物质分）：侧重于对员工的物质鼓励，当月发放现金后，即失去作用。

2、B分（精神分）：强调对员工的精神鼓励，B分将终身有效。B分包括：奖分、扣分、固定分、临时积分。B分合计至一定原则后，可享有多种不一样形式的待遇。

二、A分管理操作方式及阐明

1、A分重要用来鼓励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过错，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。

2、A分的奖扣原则，均以2元/分人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。

3、平常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按原则执行，一般无直接经济损失的扣分重要以2分为起步原则；有直接经济损失的扣分，参照损失金额计算扣分；需要加大管理力度的项目，可实行翻倍扣分。

4、A分与B分互相关联，A分翻一倍进入B分合计系统，即：A分1分＝B分2分。

三、B分管理操作方式及阐明

1、B分作为对员工精神鼓励的形式，重要用来间接鼓励员工的劳动付出，引导企业的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。

2、企业每月要对员工的B分积分进行汇总排位，排位分为合计排位和当年排位。合计排位是指员工进入企业以来的合计B分数量排位；当年排位是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量合计排位。

3、合计排位重要用来反应员工对企业发展奉献的大小。一般来说，工龄越长分数越高，奉献越大分数越高，扣分越少分数越高。

4、当年积分排位重要用来反应年度内员工对企业的奉献大小，分数越高年度内奉献越大。重要是鼓励新员工通过努力获得和老员工同样的奖励机会。

5、员工的B分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式、任务分派奖分方式和临时性奖分方式。

（1）固定式奖分方式：是指企业指定专人按照常规对员工制定固定奖分原则，考核登记汇总的分数。如学历分、个人专长分、职务分、加班分、出勤分等，该类分由专人考核，并分阶段在员工大会上公布，月底汇总后直接记入B分合计系统。

（2）任务分派式奖分：是指企业在分派特殊任务时（一般是指难度较大的任务），明确责、权、利的一种奖励方式。保质保量完毕任务后，可得到对应的B分奖励。

（3）临时性奖分方式：是指员工完毕非常规、突发性、个性化的单体事件所予以的奖分。是员工增长个人B分积分的一种重要途径。

6、任务分派奖分和临时性奖分一律采用总经理签发的《B分奖励告知单》。

7、管理干部的工作业绩考核，以记B分为主，年终奖金分派再与B分挂钩。

四、积分制B分享有待遇的有关规定

1、积分制近期享有的福利

企业每1-3个月举行一次“员工快乐会议”。但凡有积分的，每积分一次均可以得到奖票一张，参与抽奖，奖品有：精美礼品（可订购某些有特色的礼品）、各现金大奖等。

2、积分制中、长期享有的福利

（1）积分与员工年终奖金（或发放物资）挂钩

企业每年年终奖金（或发放物资）实行三级待遇，合计B分排位前10名和年内B分排位前10名者享有一级待遇；万分以上的员工享有二级待遇；局限性万分的员工享有三级待遇。如所有在万分以上，取后20%的员工享有三级待遇（原则另定）。

积分与员工带薪国内（或省内）旅游挂钩

根据各部门积分排名中，当年阶段性积分排名前列的员工，名额比例根据部门人数确定，可享有一次带薪的国内（或省内）旅游（个人原因不能参与的，视为自动放弃）。

（3）积分与员工带薪国外（或港、澳）旅游挂钩

每年合计B分排位前三名和年内B分排位前三名的员工，由企业安排到国外（或新加坡、香港、澳门）旅游，每人（同一种旅游目的地）仅限一次，五年内不反复安排。够名次未能参与者企业按旅行社当时收费原则奖励等额现金(个人原因不能参与的，视为自动放弃）。

（4）积分与奖小车和奖住房挂钩

企业在合适的时候，将出台B分积分奖励小车、住房方案。

3、从03月份开始，年度优秀员工、先进个人、先进部门评比，均根据员工积分高下进行评估。

凡企业出台的各项福利待遇，均要与B分挂钩。

员工出现零B分和负分后，阐明该员工已经不适应我司的管理模式，提议其积极离开企业。

五、积分制B分固定式奖分原则

1、员工学历、职称B分奖分规定

中专学历及对应职称，每月另加B分10分；

大专学历及对应职称，每月另加B分20分；

本科学历及对应职称，每月另加B分30分；

本科以上学历及对应职称，每月另加B分40分。

2、职务B分管理规定

企业根据职务级别，在完毕各项任务后分别予以B分加分

总监级别：职务B分为200分/月；

部门经理：职务B分为150分/月；

主管级别：职