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经营工作计划范文合集9篇

经营工作计划范文合集9篇

日子如同白驹过隙，又迎来了一个全新的起点，来为以后的工作

做一份计划吧。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编为大家收集

的经营工作计划9篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

经营工作计划篇1

1、抓好各部门现场采购物资工作（12月29日1月3日，相

关

部门负责）；

3、确定印刷品的印刷（12月29日31日，销售部负责）；

制作好房门牌、台号座、请柬、打火机、海鲜价格牌（12月29日—

31日销售）；

4、抓好各部门培训工作，包括应知应会、楼面服务接待、营业

点菜、菜式烹调（1月1日1月13日，各部门负责）；

5、周边市场调查，包括菜式价格、销售方式及策略（12月29日

1月10日，营业、销售负责）；

7、定好价格，做好菜谱（12月29日1月12日，营业负

责）；做好明档各档口及自制船木架的菜式（1月2日—11日，营业

负责）；8、抓好销售方面工作，主要是销售方案、宣传画册、

宣传造势；（1月1日1月13日，销售负责）；

9、确定各种原材料的供应商，做好原材料的采购：干货、海鲜、

蔬菜、水果、三鸟、肉类、副食、调味品、酒水、洗涤用品等（1月1

日—8日，采购部负责）；

10、抓好系统及硬件方面工作：点菜系统、对讲机、洗碗机等。

（12月30日—1月10日，采购负责）；

11、做好酒楼内部宣传栏、饮水杯架（1月1日—10日，策划及

工程负责）。

12、做好室内绿化工程工作（1月2日—13日，楼面负责）；

13、跟踪海鲜池的消毒及海鲜品种、销售方案（1月1日—8日，

海鲜负责）；

14、做好假期工的招聘工作（1月1日—10日，人事负责）；

15、跟踪好酒楼工程的收尾工作（12月29日—1月5日，相关

负责）；

16、跟催酒楼的餐具、用具、布草、用品到位（台布、席巾、窗

帘、喜帐等）（1月1日—10日，各部负责）；

17、调试酒楼的水、电、空调、灯光、音响等是否正常（1月5

日

—13日，各部负责）；

18、试菜式（1月8日—13日，中厨）；

19、跟踪酒楼的开业宴请菜式、宴请名单并派请柬（1月5日—

13

日，销售、营业、中厨负责）；

20、跟踪酒楼开业庆典方案（1月5日—10日，销售负责）；

21、开业大吉。（1月15日）

经营工作计划篇2

自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积

极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门

职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步

强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公

司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结

如下：

一、加强部门管理，落实岗位责任

20xx年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明

确、责任到人的部门的组织机构。

1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及

工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升；

2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。

加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自

的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了

总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。

二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。

自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为

一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：

1、完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达；

2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作；

3、完成每周进度计划分析调整工作；

4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程；

5、并对已完工工程做经营成本分析；

6、建立了各项计划经营数据报